Las plataformas virtuales hoy son la herramienta ideal para la búsqueda de empleo

Las plataformas virtuales hoy son la herramienta ideal para la búsqueda de empleo

 

La búsqueda de trabajo en este momento de dinamización económica requiere de todas las herramientas posibles, y las plataformas virtuales en definitiva son, quizá, las más efectivas para lograr resultados y poder acceder a un empleo formal y de calidad.

 

Prueba de esto son los números que manejamos en LucyBot (lucy.staffing.com.co) plataforma propia de Staffing de Colombia, la cual cuenta con cerca de 2.000 registros de hojas de vida mensuales, pero, sobre todo, por la cual se contratan alrededor de 1.000 personas al mes.

 

Esto definitivamente significa un aliciente para continuar creyendo que la tecnología es el nuevo pilar del empleo formal, pues más allá del ahorro de tiempo y dinero, el poder postularse a varios cargos sin salir de casa, buscando y filtrando por intereses como el salario, lugar, palabras claves de acuerdo al cargo y experiencia, es un gran aporte a la hora de optimizar la búsqueda de trabajo.

 

Pero lo que más me incentiva a invitar a las personas a postular su hoja de vida a través de LucyBot y otras plataformas, son cinco (5) beneficios específicos, los cuales exponemos a continuación:

 

    1. Desde su propia casa. Está es una de las grandes ventajas que tienen LucyBot y otras plataformas. Solo se necesita un computador, tablet o tableta, smartphone o teléfono inteligente con conexión a internet y en cuestión de pocos minutos se estará inscrito en la vacante que se desee.
    2. Al no tener que salir de la casa para aplicar a las ofertas se tiene ahorro económico. No se tiene que gastar, ni en transporte, ni comida en la calle, no se tiene que imprimir la hoja de vida, por lo que, además de dinero, se estará fomentando la sostenibilidad y el ahorro de papel, y lo más importante en esta época de autocuidado evitar riesgos de contagio.
    3. Mayores opciones para que la hoja de vida sea vista por el reclutador gracias a la posibilidad de poder adaptar el perfil a los criterios de la búsqueda.
    4. Una gran probabilidad de ser contratado gracias a que se puede aplicar a varias ofertas a la vez, por ende, más opciones de entrevistas.
    5. Las empresas suelen almacenar los datos aportados por el candidato y en cualquier momento este puede ser tenido en cuenta.

 

Igualmente, estas plataformas son un aliado para que las organizaciones puedan contar con el personal idóneo para cubrir una vacante. Por ejemplo, en nuestra plataforma (LucyBot) contamos con cerca de 75 mil hojas de vida, ¡un banco de talento impresionante!, el cual hace que el encontrar el candidato perfecto sea mucho más fácil.

 

 

Extendemos una invitación para utilizar estas plataformas, y que estas sean aprovechadas al máximo, y, sobre todo, a entender que este es un proceso y un tema cultural, que toma tiempo, pero en el que ya se ha venido avanzado para continuar aportando a todo lo referente a la generación de empleo formal y de calidad.

 

Desmintiendo mitos sobre las empresas de servicios temporales (est)

Desmintiendo mitos sobre las empresas de servicios temporales (est)

 

Desde Staffing y –en general- todo el sector de las Empresas de Servicios Temporales (EST), tenemos la capacidad y la misión de contribuir en la dinamización del empleo del país, garantizando los derechos de los trabajadores, beneficios salariales y asesoría en términos laborales.

 

Por eso, queremos hacer hincapié en desmentir algunos mitos que nos hemos encontrado en el proceso, dudas generales que existen con respecto al servicio y la forma del trabajo de las EST.

 

  1. Empresas temporales

No son empresas temporales, estas empresas tienen permanencia y son sociedades que duran en el tiempo, de ahí que se deben llamar EST porque lo que prestan es un servicio de colaboración en actividad de terceros.

 

 

  1. Trabajador temporal

El trabajador temporal no existe, se debe llamar empleado en misión como la ley lo prevé, porque son unos trabajadores contratados directamente por su empleador que es la EST, tienen contrato laboral con todas las garantías de ley y pueden ser permanentemente rotativos en los servicios de colaboración; en actividad misional con terceros contratantes del servicio, la cual si puede ser temporal o transitoria.

 

  1. Se cree que un empleo a través de una EST solo durará un año

No es así, porque lo temporal no es el trabajo, lo temporal es la prestación del servicio el servicio, el evento que se da en el usuario contratante en la actividad que este desarrolla; el trabajador tiene un contrato laboral directo con la Empresa de Servicios de Servicios Temporales y puede tener un contrato permanentemente rotativo con la EST del servicio que presta.

 

  1. Precariedad del trabajador en la EST:

De ninguna manera,  precisamente es un mecanismo formal de trabajo en Colombia, el único previsto en la ley para poder manejar trabajadores misionales, con todas las garantías del Código Sustantivo del Trabajo, con un contrato laboral directo con la EST, para el año 2019 se generaron alrededor de 1.200.000 contratos laborales y se aportó 2 billones de pesos a la seguridad y parafiscales.

 

    1. Como aspirante se debe pagar en algún momento del proceso de selección para ser tenido en cuenta: De ninguna manera, como cualquier empleador las empresas de Servicios Temporales (EST) hacen el respectivo proceso de selección y de contratación acorde a los perfiles que solicita la empresa usuaria. En ningún momento de esta fase o posterior se cobra o se refleja en el servicio prestado.

 

  1. Prestaciones sociales y de Ley:

Los Empleados en Misión tienen derecho como todo el que tenga un vínculo laboral a las garantías de ley, prestaciones sociales y seguridad social por el tiempo que desarrolle una misión o labor en la empresa usuaria.

 

 

 

  1. Opciones de contratación directa por la empresa usuaria:

Las compañías independientemente de cómo estén contratados valoran el potencial y desempeño, en donde retener el talento que se ajusta a su organización se convierte en una oportunidad. Entonces sí es posible que alguien al demostrar sus capacidades laborales encuentre un canal o camino para hacerse visible en una compañía en la que en algún momento soñaron trabajar. Es una de las grandes satisfacciones de ganar en doble vía, nuestras empresas usuarias y/o clientes al poder encontrar talento humano competente y los colaboradores, quienes al quedarse en una compañía aumentan la estabilidad y continúan en su proceso de crecimiento profesional.

 

 

Es así como el desconocimiento frente al servicio y la forma del trabajo de las EST es una tarea en la que constantemente trabajamos, precisamos y, enfatizamos como se convierte en un escenario apoyado por las garantías de ley nos permite ser un catalizador del empleo legal, digno y competitivo en el país.

 

 

 

Ser los primeros y ser los mejores: Con ese ideal nacimos

Ser los primeros y ser los mejores: Con ese ideal nacimos

 

 

El 2021 es un año que marca un hito para Staffing de Colombia, en septiembre cummplimos 50 años de operaciones ininterrumpidas, donde nos hemos enfocado en la creación de empleos formales y de calidad para los colombianos.

 

En 1971 nacimos del sueño del emprendimiento de tres universitarios que vieron la necesidad de aportar al país, no solo la creación de una empresa como factor clave para el crecimiento económico y el mantenimiento de la competitividad, sino trabajar en la lucha contra el desempleo que aquejaba aquella época. Para el año de la fundación de Staffing, en aquel entonces llamada Temporal Ltda., la tasa de desempleo oscilaba en promedio en el 12%, lo que fortalecía este un gran reto.

Con esto, más los sucesos políticos y económicos de aquellos años, esos tres universitarios creyeron que lo mejor que podían hacer por Colombia, era crear una Empresa de Servicios Temporales (EST), que les permitiera a las personas acceder a un trabajo digno para mejorar su calidad de vida y aportar al desarrollo del país con la formalización del empleo. Con la idea de ser los primeros y ser los mejores en lo que hacían, llevó a que organizaciones como la Embajada Americana, Energía Eléctrica de Bogotá, IBM y Avianca a creer en este sueño y proyecto de vida.

 

Nacimos con la idea de “ser los primeros y ser los mejores”, comenta Andrés Chaustre H., pionero en el sector de las empresas de servicios temporales en el país, recordando los días en que él y sus compañero cumplían los roles administrativos y operativos con tal de sacar adelante ese sueño que se gestó desde la época universitaria.

 

El arduo trabajo dio los resultados empresariales que se tenían en mente. En 1973 Temporal Ltda., llegó a Cali, expandiendo su operación y con sus primeros clientes pertenecientes al sector farmacéutico, actividad económica de mucha importancia en el Valle del Cauca. La excelente gestión y, sobre todo, los resultados dieron pie a la apertura de una tercera sede en Barranquilla en 1976.

Esta última, aunque dependía netamente de la sucursal de Bogotá, se posicionó pese a los tropiezos y la diferencia significativa de clientes versus a las otras dos sedes.

 

Las nuevas sucursales y el trabajo realizado en ese entonces, propiciaron algo que para la época era muy difícil para una empresa capitalina, entrar al mercado antioqueño. En 1979 se dio ese paso, y una cuarta sucursal fue abierta en Medellín gracias a la insistencia de diferentes clientes que creían en el trabajo que se venía realizando, pero, sobre todo, en la continuación de su visión en la creación de empleos formales y de calidad.

 

Desde estas cuatro sedes se cubría la totalidad de la demanda nacional de cargos solicitados por los clientes, siendo este el cimiento de la que hoy es la empresa con mayor trayectoria en el sector de las empresas de servicios temporales en el país, Staffing de Colombia.

 

Por eso, los invitamos no solo a que conozcan nuestra historia, sino a que hagan parte de ella, pues aún falta mucho por contar y, sobre todo, por aportar a la generación de empleo en el país y así seguir persiguiendo ese sueño con el que iniciamos “ser los primeros y ser los mejores”.

2021 El año de la lucha para lograr la eliminación del trabajo infantil

2021 El año de la lucha para lograr la eliminación del trabajo infantil

 

Son varias las organizaciones de carácter internacional que acogieron la iniciativa de convertir el 2021 como el ‘Año Internacional para la Eliminación del Trabajo Infantil’, entre ellas la ONU, la Organización Internacional del Trabajo y la Asociación Mundial Alianza 8.7 *

 

Y el panorama así lo amerita; según UNICEF “se calcula que 151,6 millones de niños y niñas son víctimas del trabajo infantil. Casi la mitad (72,5 millones) ejercen alguna de las peores formas de trabajo infantil, como esclavitud, trata, trabajo forzoso o reclutamiento para conflictos armados… Millones de niñas trabajan como sirvientas domésticas y asistentas sin salario en el hogar y son especialmente vulnerables a la explotación y el maltrato. Millones trabajan bajo circunstancias terribles y pueden ser víctimas de la trata (1,2 millones), formas de esclavitud (5,7 millones), víctimas de la prostitución y/o la pornografía (1,8 millones) o reclutados como niños soldados en los conflictos armados (300.000)”.

 

Ninguna acción o esfuerzo encaminado en acabar este terrible flagelo sobra. En el caso particular de Colombia, según datos de la ONG World Vision, en el país hay más de 1´100.000 menores de edad que son víctimas del trabajo infantil y la cifra estaría empeorando por la coyuntura de la pandemia y la crisis migratoria.

 

Entre las cifras oficiales recopiladas, el Observatorio del Bienestar de la Niñez indicó que a diciembre del 2019 ingresaron 1.120 niños, niñas y adolescentes al Proceso Administrativo de Restablecimiento de Derechos (PARD) del ICBF por motivo de trabajo infantil, de los cuales 713 son niños y adolescentes hombres y 407 son niñas y adolescentes mujeres.

Al igual, el organismo asegura que por características de trabajo, las niñas y las adolescentes desempeñan en mayor proporción oficios del hogar, ya que existe una perspectiva de género, por la influencia de los roles sociales y culturales tradicionalmente asignados a cada género, muchas niñas se ven privadas de su derecho a la educación o soportan la triple carga de las tareas domésticas, escolares y el trabajo remunerado o no (dentro o fuera) de sus hogares.

 

Desde Staffing estamos convencidos que esta es una lucha de todos: gobiernos, gremios, instituciones y empresas, donde debe existir todo el rechazo a cualquier forma de trabajo infantil que vulnere los derechos de los menores.

 

Nuestro compromiso es seguir implementando, acompañando a las compañías con las buenas prácticas laborales, con sueldos dignos para que cada persona y familia pueda enviar a sus hijos, niños y jóvenes a los lugares donde deben estar; en las aulas de clases de los colegios y universidades para que por medio de la formación puedan superar las diferentes barreras como la pobreza.

 

* La Alianza 8.7 es una asociación mundial que se compromete a tomar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso, la esclavitud moderna, la trata de personas y el trabajo infantil, de acuerdo con la Meta 8.7 de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

 

Las cifras de Staffing en su gran apuesta por la igualdad de género y salarial

Las cifras de Staffing en su gran apuesta por la igualdad de género y salarial

 

Las cosas hay que decirlas justo como corresponde a la realidad y en la actualidad aún existe una brecha para lograr la equidad de género y salarial, claramente, hay algunas industrias donde esa grieta está más marcada que en otras, pero –en general- hay mucho trabajo por hacer.

 

En esa línea queremos compartir datos concretos de los logros obtenidos desde Staffing para ayudar a solventar esta problemática social. Como empresa de servicios temporales y outsourcing en gestión humana, desde hace 50 años estamos trabajando para contribuir a que Colombia mejore en esta materia laboral y de empleo, brindando alternativas desde el sector de servicios temporales, donde las oportunidades se equiparan bajo un marco legal para los trabajadores.

 

Por ello, nuestra apuesta nos ha llevado a tomar acciones para que las condiciones de ambos géneros sean las mismas, tanto de nuestros trabajadores en misión y como para nuestros colaboradores de planta. Al tener como objetivo generar empleo formal y de calidad, esto también incluye tener un foco que disminuya la brecha de género y laboral para aportar equidad a las mujeres.

 

En ese orden de ideas, a cierre del mes de julio, nuestra organización tenía 2.100 mujeres laborando como trabajadoras en misión, lo que significa el 46,9% del total de empleados de este tipo, donde la idea es que ese número de mujeres siga aumentando, teniendo en cuenta que la reactivación económica podría significar un incremento en los niveles de empleo en el país.

 

Parte de la buena noticia, es que a pesar de los paros y las cuarentenas que afectaron diferentes sectores, si se compara el número de empleadas en misión a julio de 2020 con el mismo mes de este año, se hace evidente un aumento, al pasar de 1.285 a las 2.100 ya mencionadas anteriormente.

 

Al revisar la cifra del número de mujeres trabajando directamente en planta de Staffing, el dato es más significativo, ya que hay 93 mujeres contratadas que equivalen al 63,7% del personal, versus los 53 hombres que hacen parte de los colaboradores.

Las coyunturas que produjeron una desaceleración económica impactaron el empleo en el país y se generó la pérdida de diversos trabajos, donde lastimosamente por la estructura social, las mujeres fueron las más damnificadas, así lo advirtió un informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el que aseveró que en países como Colombia, tuvimos más pérdida de trabajos para mujeres durante la pandemia.

Desde Staffing creemos, trabajaremos y centraremos nuestro esfuerzo para que en el proceso de reactivación aumentemos el porcentaje de mujeres trabajando con nosotros, partiendo de la base que sectores como turismo, restaurantes, bares no han logrado recuperarse del todo, industrias donde siempre hay una gran cantidad de personal femenino laborando, entonces al seguir tomando fuerza, seguramente habrá más oportunidades para ellas.

Por ejemplo, uno de los cambios que se han presentado en Staffing es que históricamente, los puestos de auxiliares operativos solo se reservaban para hombres, pero en la actualidad esa política ha evolucionado y pueden postularse tanto hombres como mujeres.

Asimismo, ha permitido que apliquen a todo tipo de puestos, incluso, hay algunos exclusivos para ellas como la posición de recepcionistas, auxiliares administrativas, auxiliares de cocina, mientras que en los mixtos están: auxiliares de servicios generales, analistas de tesorería y costos, auxiliares de operaciones, agentes de contact center y operarios de producción.

En Staffing las mujeres siempre encontrarán un aliado para brindar oportunidades laborales equitativas, justas y enfocadas al trabajo decente, esa ha sido nuestra misión y es parte de nuestro ADN, seguiremos buscando la manera para mejorar nuestros indicadores en la materia y hacer un país equitativo para todas las colombianas.

 

La vocación como el motor de un buen desempeño

La vocación como el motor de un buen desempeño

 

Tal vez te habrás encontrado con personas que trabajan no precisamente en algo relacionado con la carrera que eligieron, pero lo hacen con dedicación y entrega profesional. De la misma manera habrás sabido de quienes ejercen sus títulos tal como lo tenían planeado trabajando en sus cargos, pero carecen de diligencia, de compromiso y viven en constate desmotivación.

La formación profesional no es necesariamente la que determina la vocación, por el contrario, elegir qué estudiar, capacitarse y aprender más sobre aquello que nos mueve para construir nuestro proyecto de vida profesional, es una respuesta a la motivación y el fuerte deseo que llevamos dentro. La vocación es un eje fundamental en el buen desempeño de un trabajo porque estimula a avanzar por las metas y anhelos. Por una parte, nace de la actitud del colaborador frente a su trabajo, sus propósitos y el provecho que aspira obtener para su vida, y por otra, se alimenta del interés de las empresas por mantener vivo ese espíritu, estimulando a través de la provisión de condiciones para mantener a su gente inspirada y con ganas de dar siempre lo mejor.

 

La vocación se debe nutrir de una buena relación vertical, cuando las organizaciones demuestran que les importa su gente, prestan atención y valoran los esfuerzos y retos que ellos asumen, brindan una retroalimentación sana y continua. Abren espacios para la participación, la capacitación constante y entregan herramientas de trabajo idóneas para un buen desempeño, pero lo más importante, logran fortalecer la confianza con sus equipos, lo que asegura una sana y próspera relación laboral.

 

En Staffing, nuestro deseo es que tanto colaboradores como empresarios, lleguen juntos al éxito mediante un empleo digno, formal y de calidad.

 

 

Un nuevo panorama de oportunidades laborales

Un nuevo panorama de oportunidades laborales

 

Las crisis son la puerta a las nuevas oportunidades, las secuelas de la pandemia en términos de cómo continuar con nuestra vida laboral han alimentado ideas, proyectos, procesos y demás acciones encaminadas a transformar y a fortalecer a las organizaciones para poner en marcha los planes de reactivación económica.

 

Esta nueva dinámica es más consciente acerca del rol de los empleados para alcanzar objetivos, todo aporte será valioso y deberá ser tenido en cuenta para la capitalización de los resultados que se persiguen, siendo importante tener en cuenta que los acelerados cambios tecnológicos que presenciamos durante el último año están abriendo oportunidades de empleo que demandarán nuevas habilidades para responder y garantizarse esa integración al futuro.

 

 

Estas cifras son evidencia del nivel de transformación al que las organizaciones se enfrentarán: adopción tecnológica, automatización de procesos entre otras, harán que la vista esté puesta en las cualidades humanas y habilidades de las personas que aportarán innovación para evolucionar.

 

En Staffing nos comprometemos con buscar oportunidades para ofertar a los candidatos empleos dignos y con calidad, siendoconscientes que el estímulo constante, la formación y el desarrollo de habilidades nos hacen crecer juntos.