Todo lo que debes saber de cómo humanizar el talento en una empresa

Más que un salario: innovando en la fidelización de los colaboradores

Todo lo que debes saber de cómo humanizar el talento en una empresa

 

Hoy en día, la tecnología y la eficiencia operativa dominan el panorama empresarial, allí existe un elemento fundamental que sigue siendo el corazón de cualquier organización que triunfa en los mercados: su gente. Humanizar el talento en el lugar de trabajo es mucho más que una mera estrategia de gestión; es un enfoque esencial que reconoce a cada colaborador como un individuo único, con sus propias historias, sueños y desafíos.

 

Este concepto va más allá de considerarlos meramente como recursos o números en un informe. Se trata de entender y valorar su humanidad, emociones, aspiraciones y bienestar integral.

 

En un mundo donde la desconexión y la automatización son cada vez más comunes, las organizaciones que ponen un énfasis genuino en el bienestar humano están descubriendo una fuente de ventaja competitiva significativa. Los beneficios de un enfoque humanizado no se limitan a mejorar el bienestar; se extienden a aspectos cruciales como la productividad, creatividad, lealtad y moral general, en lugar del trabajo.

 

Compañías de todo el mundo, desde pequeñas, medianas y gigantes corporativos, están reconociendo que al cuidar de sus trabajadores, están, de hecho, protegiendo su futuro. Hay diversas facetas de la humanización del talento, en esta edición, proporcionaremos una guía práctica y reflexiva sobre cómo las organizaciones inculcan una cultura que celebra y apoya la individualidad y el crecimiento humano en todas sus formas.

Es momento que las organizaciones apliquen los siguientes métodos:

 

Comprendiendo la humanización del talento

En el núcleo de la humanización del talento se encuentra la idea de que cada colaborador es un individuo con sus propios valores, creencias y experiencias de vida. A diferencia de los enfoques tradicionales de gestión de talento, que a menudo se centran en metas y objetivos cuantitativos, la humanización busca una comprensión más profunda de los empleados como seres humanos.

Esto abarca reconocer sus necesidades emocionales, aspiraciones de carrera y vida personal. Los beneficios de este proceso son múltiples: desde un aumento en la lealtad y compromiso hasta una mejora en la colaboración y la innovación. La humanización del talento crea un ambiente donde los trabajadores se sienten valorados y comprendidos, lo que a su vez fomenta una cultura de respeto y apoyo mutuo.

 

Escuchando y valorando

La comunicación efectiva es la piedra angular de cualquier estrategia de humanización del talento. Esto implica compartir información de manera transparente y escuchar activamente las opiniones y preocupaciones. Las compañias han implementado programas de feedback regulares donde los colaboradores expresan libremente sus ideas y preocupaciones.

Esta práctica los ayuda a sentirse escuchados y proporciona a la dirección información valiosa para mejorar las políticas y prácticas laborales.

 

Promoviendo un equilibrio vida-trabajo saludable

El equilibrio entre la vida personal y profesional es crucial para el bienestar de las personas. Empresas que evolucionan están adoptando políticas flexibles como horarios de trabajo ajustables, opciones de trabajo remoto y períodos sabáticos.

 

Desarrollo personal y profesional

El desarrollo continuo es una parte esencial de la humanización del talento. Las empresas deben ofrecer oportunidades para el crecimiento personal y profesional, desde programas de formación y mentoría hasta planes de carrera personalizados.

Estas iniciativas los benefician en su crecimiento profesional, al mismo tiempo, aportan a la empresa a mantener un equipo altamente calificado y motivado.

 

Creando un ambiente de trabajo inclusivo y diverso

Esto es fundamental para cualquier organización humanizada. Esto significa ir más allá de cumplir con cuotas de diversidad; se trata de crear una cultura donde todas las voces sean escuchadas y valoradas. Esto mejora el bienestar, al igual que conduce a una mayor creatividad y a una mejor toma de decisiones al incorporar una amplia gama de perspectivas y experiencias.

 

Reconocimiento

El reconocimiento y la recompensa juegan un papel vital en la motivación y la retención de los trabajadores. Más allá de los beneficios financieros, el reconocimiento toma muchas formas.

Humanizar el talento en una empresa es más que una tendencia; es una estrategia esencial para el éxito en el siglo XXI. Al adoptar estas prácticas, las compañías benefician a las personas, pero también se fortalecen a sí mismas. Es hora de que los líderes empresariales den el paso hacia una gestión más humana y vean por sí mismos el impacto positivo que se genera a través de la misma.

Más que un salario: innovando en la fidelización de los colaboradores

Más que un salario: innovando en la fidelización de los colaboradores

Más que un salario: innovando en la fidelización de los colaboradores

 

En el competitivo panorama empresarial de hoy, la capacidad de una organización para retener a sus colaboradores más talentosos se convirtió en un factor crucial para su éxito a largo plazo. Su fidelización va mucho más allá de ofrecer un buen salario. Se trata de forjar un vínculo más profundo, uno que trascienda las transacciones económicas y se adentre en el reconocimiento de sus aspiraciones, necesidades y bienestar general.

 

Una nota del medio Bloomberg, indicó que una encuesta muestra que el 62 % de los empresarios cree que la rotación en las compañías se incrementó en el último año, además que se enfrentan al desafío de escasez de talento y esto resulta ser un panorama preocupante para las organizaciones.

 

En un mundo donde el cambio es constante y la rotación laboral es alta, los colaboradores buscan más que un cheque de pago al final del mes. Desean pertenecer a un lugar donde se sientan valorados, comprendidos y parte integral de una misión mayor. Las organizaciones que reconocen y actúan con base en estas necesidades no solo logran mantener a su personal clave, también atraen nuevos talentos y construyen una reputación de ser un gran lugar para trabajar.

 

Este enfoque holístico sobre la fidelización es aún más relevante en la era pospandemia, donde las expectativas y prioridades de los trabajadores experimentaron un cambio significativo. La flexibilidad, equilibrio entre la vida laboral y personal, y las oportunidades de desarrollo profesional son más importantes que un paquete de compensación financiera.

 

Por lo tanto, las estrategias para fidelizar deben ser multifacéticas, abordando aspectos tangibles como los beneficios y el salario, sumado a los intangibles como, la cultura empresarial, reconocimiento e inclusión. Al hacerlo, las empresas fomentan un ambiente de trabajo más agradable y productivo, se posicionan como líderes visionarios en el arte de gestionar y valoran el recurso más importante con el que cuentan: su gente.

 

Analicemos algunas de las estrategias más efectivas que las organizaciones están implementando para mantener a sus colaboradores comprometidos, satisfechos y leales, estos enfoques son esenciales para cualquiera que desee prosperar en el siglo XXI.

 

Beneficios flexibles y personalizados

Una de las formas más efectivas de fidelizar es ofrecer un paquete de beneficios que se adapte a las necesidades individuales. Esto abarca seguros de salud con diferentes niveles de cobertura, planes de pensión con aportes de la empresa, y beneficios adicionales como subsidios para el cuidado de los hijos o programas de bienestar.

Al personalizar estos beneficios, las empresas muestran que valoran y respetan la diversidad y las circunstancias únicas de cada persona.

 

 

Equilibrio entre vida laboral y personal

Promover un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal es fundamental. Prácticas como horarios de trabajo flexibles, la opción de trabajo remoto y licencias extendidas para situaciones personales importantes, aumentan la satisfacción del colaborador, al mismo tiempo, mejoran su productividad y compromiso.

Estas políticas envían un mensaje claro: la organización se preocupa por el bienestar general de todas las personas.

 

Oportunidades de desarrollo profesional

Ofrecer oportunidades de crecimiento profesional es otra piedra angular en la fidelización. Esto se logra a través de programas de formación continua, acceso a cursos y conferencias, y claros caminos de ascenso dentro de la organización. Los programas de mentoría, donde los empleados más experimentados guían a los más nuevos, son efectivos para fomentar un sentido de comunidad y pertenencia.

 

Reconocimiento y recompensas

El reconocimiento del esfuerzo y los logros de los colaboradores es crucial. Esto va desde un simple agradecimiento en una reunión hasta sistemas de recompensas más estructurados, como bonificaciones, premios por años de servicio o incentivos basados en el rendimiento. Estas prácticas motivan a los empleados a sentir que su trabajo es valorado y que son una parte importante de la compañía.

 

Cultura empresarial y compromiso social

Una cultura empresarial positiva y un fuerte compromiso con causas sociales también juegan un papel vital en la fidelización.

Crear un ambiente de trabajo donde se fomenta la inclusión, el respeto y la colaboración contribuye a que los empleados se sientan parte de algo más grande. Además, involucrarlos en proyectos de responsabilidad social corporativa aumenta su sentido de propósito y orgullo por su lugar de trabajo.

 

Actividades de team building y eventos comunitarios fortalecen los lazos entre los colegas y refuerzan la imagen positiva de la empresa.

La fidelización es un aspecto significativo para el éxito y la sostenibilidad de cualquier empresa. Al ofrecer beneficios flexibles y personalizados, promover un equilibrio entre la vida laboral y personal, proporcionar oportunidades de desarrollo profesional, reconocer y recompensar los logros, además de cultivar una cultura empresarial positiva y comprometida socialmente, genera un ambiente donde las personas desean quedarse y prosperar.

 

¿Cuál ha sido tu experiencia con estas estrategias de fidelización de colaboradores? ¿Hay alguna otra que consideras esencial? Piensa en tus experiencias.

Juntos podemos aprender más sobre cómo crear lugares de trabajo donde todos quieran esta

El componente del talento humano en las estrategias de trade marketing

El componente del talento humano en las estrategias de trade marketing

El componente del talento humano en las estrategias de trade marketing

 

Competitivo y, cada día, más competitivo. Ese es el panorama del trade marketing en Colombia y el mundo.  Las estrategias y tácticas son un desafío constante, pero por ello, a menudo perdemos de vista un elemento esencial: el talento humano. En un escenario donde las tecnologías avanzan a la velocidad de la luz y los algoritmos delinean nuestro camino, es fácil olvidar que, al final del día, son las personas las que tejen el éxito.

 

Imagina el trade marketing que, en cada estrategia y campaña, se requieren habilidades, experiencias y pasiones de colaboradores con talentos únicos. El toque humano no es un simple adorno, es el elemento transformador que da vida a cada iniciativa.

 

En un mundo donde la conexión se ha vuelto digital, el factor humano sigue siendo el componente más auténtico y valioso. Más allá de los cálculos fríos y los análisis de datos, los colaboradores brindan una chispa creativa que ninguna máquina replica.

 

En esta edición, entraremos a las profundidades de la importancia del componente humano en las estrategias de trade marketing, explorando cómo la conexión, la adaptabilidad y la creatividad forman el tejido mismo de una estrategia exitosa. Pero primero, qué es el trade marketing.

 

Una de las plataformas digitales más famosas del mundo (HubSpot), la define de la siguiente manera: “Se conoce como trade marketing a la serie de acciones estratégicas enfocadas en los puntos de venta de una marca. Su objetivo es lograr que los productos sean más atractivos para los compradores, principalmente a causa de su visibilidad en lugares determinados, ya sea por medios físicos o digitales”.

 

Adaptabilidad y creatividad del talento 

En el ágil terreno del trade marketing, la adaptabilidad y la creatividad son la esencia misma del éxito. Aquí es donde el talento humano se destaca. Las estrategias deben ser como bailarines ágiles, capaces de ajustarse a los cambios en el mercado y aprovechar las oportunidades emergentes.

 

El toque de las personas trae consigo la capacidad de pensar fuera de la caja, de innovar y moldear estrategias para que sigan tendencias y se creen nuevas maneras de atraer a los consumidores.

 

Construcción de relaciones duraderas 

En el trade marketing, la construcción de relaciones duraderas es una piedra angular. No se trata de cerrar una venta, además de construir asociaciones a largo plazo. Aquí, el talento brilla al entender las necesidades del cliente, estableciendo relaciones sólidas que van más allá de una simple transacción.

 

La empatía y la comprensión, habilidades intrínsecas en los profesionales talentosos, construyen puentes duraderos entre las marcas y el consumidor final. 

 

 

Desarrollo de equipos de alto rendimiento 

Las personas son fundamentales para construir equipos de alto rendimiento. Equipos bien dirigidos, motivados y capacitados son la columna vertebral de cualquier estrategia exitosa. La inversión en su desarrollo no solo mejora las habilidades individuales, sino que también crea un ambiente colaborativo que impulsa la innovación y la eficacia.

 

Más allá de la fórmula 

El talento humano ejecuta estrategias y las redefine. La innovación es la moneda de cambio, los profesionales talentosos no se limitan a seguir una fórmula predefinida. Su capacidad para pensar de manera innovadora y proponer enfoques nuevos es crucial para destacar en un mercado saturado.

 

Desde la conceptualización de campañas hasta la introducción de tácticas revolucionarias, las personas son el motor de la innovación estratégica.

 

Entendimiento cultural 

En el trade marketing los mercados son tan diversos como las personas que los componen, el entendimiento cultural es una habilidad invaluable. Allí las personas son capaces de traer consigo la sensibilidad cultural necesaria para adaptar estrategias a diferentes audiencias. Es decir, la elección de mensajes hasta el diseño de campañas, el conocimiento profundo de las culturas locales es esencial para el éxito global, y es aquí donde el talento humano marca la diferencia.

 

Análisis emocional 

Detrás de cada decisión de compra hay una compleja red de emociones y motivaciones. Las personas poseen la capacidad única de leer entre líneas y comprender las sutilezas emocionales que impulsan el comportamiento del consumidor. 

Al incorporar el análisis emocional a las estrategias de trade marketing, las marcas crean campañas y conectan a un nivel más profundo con sus audiencias.

 

Estrategias sostenibles 

En una era donde la sostenibilidad es un imperativo, el talento humano desempeña un papel en la creación de estrategias socialmente responsables. Por ejemplo, la elección de proveedores, hasta la implementación de prácticas comerciales éticas, los profesionales talentosos lideran el camino hacia un trade marketing más sostenible. 

Su conciencia y compromiso son la brújula que guía a las marcas hacia un futuro donde el éxito no se mide solo en términos financieros, también abarca contribuciones positivas a la sociedad y al medioambiente.

 

Comunicación estratégica 

Con la publicidad saturando de mensajes a las audiencias, la capacidad de contar historias estratégicas es un diferenciador clave. Las personas traen consigo la habilidad de comunicar de manera efectiva, transformando mensajes en narrativas cautivadoras que resuenan con la audiencia.

Ya sea a través de contenido visual, narrativas envolventes o campañas interactivas, el arte de contar historias estratégicas es esencial para captar la atención y construir una conexión perdurable en los consumidores. 

Podemos decir que el papel del las personas en las estrategias de trade marketing va más allá de la ejecución de tareas; es la fuerza motriz que impulsa la innovación, adapta estrategias a diversos contextos culturales, comprende las emociones del consumidor, lidera iniciativas sostenibles y domina el arte de la comunicación estratégica.  

Tendencias que no pueden faltar en la gestión del talento humano en 2024

Tendencias que no pueden faltar en la gestión del talento humano en 2024

Tendencias que no pueden faltar en la gestión del talento humano en 2024

 

El año 2024 trae desafíos y oportunidades únicas en la forma en que reclutamos, desarrollamos y cuidamos a nuestro talento. Desde la creciente importancia del bienestar del colaborador hasta la revolución impulsada por la inteligencia artificial en la toma de decisiones, exploraremos las claves para construir equipos exitosos en un entorno laboral en constante evolución.

 

La idea es desenterrar esos secretos de las habilidades digitales que serán la moneda de cambio en el mercado laboral. Además, conocer las capas de la inteligencia emocional, esa joya rara que brillará con intensidad en la corona de los profesionales del futuro y navegar por las corrientes del trabajo remoto, donde la flexibilidad se convierte en la clave de la era moderna.

 

Sin más preámbulo, hablemos de las tendencias infaltables que deberán ser aplicadas en la gestión del talento humano en el 2024. 

 

Habilidades digitales en auge  

En un mundo cada vez más digitalizado, las habilidades tecnológicas son cruciales. En 2024, se espera que la demanda de profesionales con competencias digitales, como programación, análisis de datos y conocimiento avanzado en herramientas tecnológicas, alcance su punto máximo. Las empresas buscan adaptarse rápidamente a los avances tecnológicos, y los colaboradores con estas aptitudes digitales serán más valorados que nunca.

 

Inteligencia emocional  

A medida que la automatización y la inteligencia artificial desempeñan un papel más destacado en el entorno laboral, la inteligencia emocional se vuelve esencial. La capacidad de comprender y gestionar las emociones propias y ajenas será una habilidad altamente demandada. Las organizaciones buscan líderes y colaboradores capaces de mantener la empatía y construir relaciones sólidas en un entorno laboral cambiante.

 

Trabajo remoto y flexibilidad laboral  

La pandemia aceleró la adopción del trabajo remoto, y en 2024, esta práctica se consolida como una norma que muchos aspirantes a un trabajo revisan como un beneficio a la hora de aceptar una propuesta laboral o para quedarse en una compañía.  

En esa medida, las compañías están reevaluando sus políticas para ofrecer mayor flexibilidad a los empleados, permitiendo opciones de trabajo remoto y horarios flexibles. La capacidad de gestionar el trabajo de manera eficiente en entornos virtuales se convierte en una competencia clave.

 

Aprendizaje y desarrollo personal  

Con evolución a extrema velocidad de la tecnología y las dinámicas del mercado laboral, el aprendizaje continuo se convierte en una necesidad. Los profesionales del futuro serán aquellos comprometidos con el desarrollo personal y la adquisición constante de nuevas habilidades.  

Las empresas están invirtiendo en programas de capacitación y desarrollo para fomentar un ambiente de aprendizaje continuo.

 

Diversidad e inclusión 

La diversidad e inclusión dejan de ser simplemente buzzwords y -ahora- son una parte integral de la estrategia empresarial. Los líderes corporativos promueven activamente ambientes laborales inclusivos, donde la diversidad de perspectivas y experiencias se valora y se fomenta.  

En esta medida, los colaboradores (profesionales) que contribuyen en la creación de entornos inclusivos serán altamente solicitados.

 

Inteligencia Artificial (IA) en la toma de decisiones 

Es una aliada esencial en la toma de decisiones estratégicas en recursos humanos. La adopción generalizada de sistemas de IA transformará radicalmente la forma en que identificamos, contratamos y desarrollamos talento. 

  • Selección de candidatos: la IA impulsará procesos de selección más eficientes y precisos. Los algoritmos avanzados analizarán grandes conjuntos de datos para identificar habilidades técnicas, habilidades blandas y la idoneidad cultural. Esto reducirá el sesgo inconsciente y permitirá una toma de decisiones más objetiva.

 

  • Planificación de la sucesión: la identificación de líderes y talento emergente se beneficiará enormemente de la IA. Los sistemas analíticos predictivos evaluarán el desempeño actual y las habilidades, proyectando la idoneidad para roles futuros. Esto permitirá a las organizaciones prepararse proactivamente para las transiciones y para garantizar una sucesión fluida.

 

  • Gestión del rendimiento y retroalimentación: los sistemas de IA ayudarán en la evaluación continua del rendimiento, ofreciendo análisis detallados de los logros y áreas de mejora. Además, las herramientas de retroalimentación basadas en IA proporcionarán sugerencias personalizadas para el desarrollo profesional, optimizando la trayectoria de cada empleado. 

 

  • Análisis predictivo de rotación de empleados: jugará un papel crucial en la retención de talento. Los algoritmos analizarán patrones de comportamiento y factores de riesgo para prever posibles renuncias. Esto permitirá a las organizaciones tomar medidas preventivas, como programas de retención personalizados o intervenciones tempranas. 

 

Colaboración virtual  

Con equipos distribuidos, las herramientas de colaboración virtual y la gestión del rendimiento basada en tecnología se convertirán en pilares. La comunicación efectiva y la retroalimentación constante serán esenciales para el éxito. 

Estas tendencias marcarán el rumbo del talento humano en el próximo año. ¡Prepárense para adaptarse y prosperar en un entorno laboral cada vez más dinámico! El año 2024 promete ser emocionante para las organizaciones y sus colaboradores.  

Redefiniendo tu trayectoria: una guía completa para establecer metas profesionales en el nuevo año

Redefiniendo tu trayectoria: una guía completa para establecer metas profesionales en el nuevo año

Redefiniendo tu trayectoria: una guía completa para establecer metas profesionales en el nuevo año

 

En el mundo laboral, tener metas profesionales claras es marcar la diferencia entre simplemente pasar el tiempo y alcanzar el éxito. Para ello, hay que plantear estrategias efectivas para establecer metas profesionales significativas que te impulsen hacia adelante en el próximo año.

 

En el dinámico escenario profesional actual, donde la evolución y el crecimiento son imperativos, la capacidad de establecer metas claras se convierte en la guía del triunfo en el trabajo. El inicio de un nuevo año nos brinda la oportunidad perfecta para reflexionar sobre nuestros logros pasados, aprender de nuestras experiencias y trazar un curso estratégico para el futuro.

 

Es fundamental comprender que las metas profesionales abarcan una lista de deseos; son hitos cuidadosamente diseñados que te conducirán hacia el desarrollo y el cumplimiento de tus aspiraciones. En este camino de autodescubrimiento y crecimiento, desentrañaremos estrategias prácticas para definir metas específicas, priorizarlas según su importancia y urgencia, establecer plazos realistas, desarrollar planes de acción efectivos y, lo más importante, adaptarnos a medida que avanzamos en nuestro camino.

 

Para ser tu mejor versión profesional deberás cultivar una mentalidad proactiva y orientada al logro que te servirá en cada paso de tu carrera.

 

Reflexiona sobre tu carrera hasta ahora

Antes de embarcarte en la planificación del próximo año, toma un momento para reflexionar sobre tus logros, desafíos y aprendizajes del año actual. Esto te proporcionará una base sólida para construir tus nuevas metas.

 

Define metas específicas y alcanzables

Es crucial que tus metas sean específicas y alcanzables. En lugar de establecer objetivos generales como “ser más exitoso”, hay que ser concreto. ¿Quieres aumentar tus habilidades técnicas, liderar un proyecto importante o avanzar en tu posición actual?

 

Prioriza tus metas

No todas las metas son iguales. Clasifícalas en orden de importancia y urgencia. Esto te ayudará a concentrar tus esfuerzos en las áreas más críticas para tu crecimiento profesional.

 

Establece plazos realistas

Asigna a plazos tus metas para mantener un sentido de urgencia y motivación. Sin embargo, asegúrate de que estos plazos sean realistas y factibles. El autocontrol es esencial para el éxito a largo plazo.

 

Desarrolla un plan de acción

Crea un plan detallado para cada meta. Identifica los pasos específicos que debes seguir y los recursos que necesitarás para alcanzarlas. Un plan sólido es la clave para convertir tus sueños en realidades tangibles.

 

  • Identifica pasos específicos: desglosa cada meta en pasos manejables y específicos. Estos pasos actúan como bloques de construcción que te acercarán gradualmente a tu objetivo final. Al ser específico en tus acciones, reduces la ambigüedad y te centras en tareas concretas.
  • Asigna recursos necesarios: determina los recursos que necesitarás para alcanzar cada paso. Esto incluye tiempo, habilidades adicionales, conexiones profesionales o herramientas específicas. Hay que cerciorarse de tener acceso a lo que necesitas o planifica cómo adquirir esos recursos.
  • Establece plazos intermedios: divide el tiempo entre el inicio y la finalización de tus metas en plazos intermedios. Esto no solo te proporcionará hitos para medir tu progreso, sino que también te ayudará a mantenerte enfocado y a evitar procrastinaciones.
  • Mantén flexibilidad: aunque es crucial tener un plan sólido, también es importante ser flexible. La vida profesional a menudo presenta cambios inesperados. Mantén la capacidad de ajustar tu plan según las circunstancias, sin perder de vista tu objetivo final.
  • Incorpora hábitos positivos: integra hábitos que respalden tus metas en tu rutina diaria. La consistencia es clave para el éxito a largo plazo. Ya sea dedicar tiempo diario a mejorar habilidades o establecer reuniones regulares para evaluar el progreso, los hábitos forman la estructura que sustenta tus metas.

 

Busca apoyo y retroalimentación

Compartir tus metas con colegas, mentores o amigos puede brindarte apoyo y perspectivas valiosas. La retroalimentación constructiva te ayudará a ajustar tu enfoque y a mantenerte encaminado hacia el éxito.

 

Adapta tus metas según sea necesario

A medida que avanzas en el año, es posible que surjan cambios en tus circunstancias o en el entorno laboral. Sé flexible y dispuesto a adaptar tus metas según sea necesario. La adaptabilidad es una habilidad clave en el mundo profesional.

Podemos decir que establecer metas profesionales para el próximo año es más que una tarea sencilla; es un compromiso contigo mismo para crecer y avanzar. Al seguir estos pasos y mantener una mentalidad enfocada, estarás listo para alcanzar el éxito.

Contratación 2.0: el éxito a través de la tercerización efectiva

Contratación 2.0: el éxito a través de la tercerización efectiva

Contratación 2.0: el éxito a través de la tercerización efectiva

 

En el panorama empresarial actual, la tercerización de servicios de contratación es una táctica de reducción de costos y una estrategia integral para mejorar la eficiencia y la calidad. Para las empresas que buscan maximizar los beneficios de esta práctica, es crucial abordarla con una visión estratégica y considerar varios aspectos clave.

 

Desde Staffing, queremos presentar una guía completa con consejos para empresas que están considerando hacerlo para 2024 o que ya han optado por tercerizar el servicio de contratación:

 

1. Análisis estratégico previo

Antes de aventurarse en la tercerización, la empresa debe realizar un análisis exhaustivo de sus necesidades y objetivos:

  • ¿Cuáles son las áreas específicas de contratación que podrían beneficiarse más dentro de ella?
  • ¿Se está buscando mejorar la velocidad de contratación, reducir costos o mejorar la calidad de los candidatos?

Un análisis estratégico sólido proporcionará la base necesaria para el éxito.

 

2. Selección del socio estratégico

La elección del proveedor de servicios adecuado es crucial. Se deben investigar a fondo las empresas potenciales, revisando su historial de éxito y referencias, y asegurándose de que tengan experiencia en su industria. Las empresas deben buscar un aliado que cumpla con sus requisitos y que también se adapte a sus necesidades futuras.

 

3. Desarrollo de una estrategia de implementación

Una estrategia de implementación sólida es esencial, pues define claramente los roles y responsabilidades tanto para su equipo interno como para el proveedor externo. Establecer un plan de transición detallado para minimizar las interrupciones operativas será de mucha ayuda.

 

4. Gestión efectiva de la transición

Durante la transición, la comunicación efectiva es necesaria. Por lo que es pertinente coordinar que los colaboradores estén informados sobre los cambios, proporcionar capacitación cuando sea necesario y establecer canales de comunicación abiertos para abordar inquietudes y preguntas.

 

5. Medición del desempeño constante

Es importante implementar métricas de desempeño claras y específicas para evaluar la eficacia del proveedor de servicios, esto permite monitorear el rendimiento e identificar áreas de mejora continua.

 

6. Cultura corporativa compartida

Asegurarse de que el proveedor de servicios comprenda y comparta los valores y la cultura corporativa de su empresa es de gran importancia. Esto contribuirá a una transición más suave y a mantener la coherencia en la experiencia del colaborador.

 

7. Incorporación de tecnología innovadora

Es necesario preguntar sobre la incorporación de tecnologías innovadoras, como plataformas de gestión de talento y análisis predictivo, para mejorar la eficiencia y la calidad en el proceso de contratación; un buen aliado tendrá la tecnología de su lado.

 

8. Flexibilidad y adaptabilidad

La flexibilidad es clave en un entorno empresarial dinámico. Es pertinente hablar con quien será el aliado para que a futuro se permitan hacer ajustes según sea necesario y que estén preparados para adaptarse a cambios en las estrategias empresariales.

 

9. Auditoría

Realizar auditorías periódicas para evaluar la efectividad de la tercerización es necesario y pertinente para identificar áreas de mejora continua y ajustar el enfoque según las lecciones aprendidas y las cambiantes necesidades del negocio.

 

Al adoptar estos consejos, las empresas podrán disfrutar de los beneficios financieros de la tercerización de servicios de contratación y, además, de la agilidad, calidad y capacidad de adaptación en el competitivo mercado laboral actual. Es importante recordar que la tercerización es una asociación estratégica que requiere atención continua para asegurar el éxito a largo plazo.

Se vislumbra un horizonte prometedor para las Empresas de Servicios Temporales en 2024

Se vislumbra un horizonte prometedor para las Empresas de Servicios Temporales en 2024

Se vislumbra un horizonte prometedor para las Empresas de Servicios Temporales en 2024

 

Busquemos ese equilibrio entre formalidad laboral y flexibilidad en el empleo. Las Empresas de Servicios Temporales (EST) se presentan como una opción clave tanto para trabajadores como para organizaciones en la búsqueda de empleo sólido y digno. Facilitan el acceso a diversas oportunidades laborales para las personas y ofrecen a las empresas la posibilidad de identificar talento humano antes de comprometerse con contratos permanentes.

 

En Colombia, las EST siguen desempeñando un papel crucial en el impulso del empleo. Un ejemplo destacado lo tenemos desde Staffing, calculamos un crecimiento cercano al 20 % este año, alcanzando aproximadamente los 250 mil millones de pesos en ventas. Este éxito se atribuye en gran medida a su contribución en el ámbito del trabajo temporal, especialmente en sectores como el de servicios y el agroindustrial.

 

Queremos resaltar el impacto positivo en la formalización del sector agroindustrial colombiano. La empresa planea cerrar el año con cerca de mil empleos en Meta y Casanare, con la meta ambiciosa de llegar a 3.500 empleos para el 2024. Este esfuerzo se alinea con la iniciativa gubernamental de fortalecer el papel del campo en la economía y dignificar el empleo.

 

En medio de los desafíos, como la posible reforma laboral, Staffing aboga por un enfoque colaborativo con el Gobierno, sindicatos y empresas para garantizar que cualquier cambio no precarice el empleo ni afecte los derechos laborales. La lucha contra la informalidad es clave, ya que esta situación implica la falta de cotización al sistema de seguridad social, poniendo en riesgo los derechos laborales de los trabajadores.

 

Para el 2024, Staffing tiene planes ambiciosos, incluyendo la implementación de escuelas de formación para respaldar la contratación en regiones, proporcionando mano de obra calificada. También busca fortalecer su presencia regional, sumando alrededor de 60 nuevos clientes para contribuir al aumento de la productividad y la economía del país.

 

En el ámbito tecnológico, la empresa tiene un compromiso continuo con la innovación. Las inversiones previas de aproximadamente 800 millones de pesos en 2023 se centraron en el desarrollo tecnológico de procesos clave del negocio, como son software de nómina, novedades en línea, ERP, CRM y el sistema de seguimiento y gestión en el proceso de atracción, selección y vinculación del talento humano (ATS). Para el 2024, se espera una inversión cercana a los 2.500 millones de pesos en tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y el análisis de grandes datos (Big Data).

 

Además, Staffing reafirma su compromiso social para el 2024, consolidándose como una marca empleadora que comprende la importancia de la estabilidad laboral y apoya las necesidades tanto laborales como personales de sus empleados en misión. Se enfocarán en campañas internas para prevenir riesgos laborales y preservar la salud física y mental de su talento humano.

Desconexión laboral en Colombia: más que un derecho, un impulso para el bienestar

Desconexión laboral en Colombia: más que un derecho, un impulso para el bienestar

Desconexión laboral en Colombia: más que un derecho, un impulso para el bienestar

 

En la era digital actual, la línea entre el trabajo y la vida personal a menudo se difumina, especialmente con la prevalencia de la tecnología que permite la conectividad constante. No desconectarse laboralmente cuando es debido puede llegar a ser un tema crucial, pues podría afectar la salud y el bienestar de los trabajadores, además su rendimiento laboral y la calidad de vida en general.

En un mundo donde la tecnología nos mantiene conectados las 24 horas del día, el hecho de desconectarse se ha vuelto esquivo. La presión de estar siempre disponible afecta significativamente la calidad de vida de las personas. Este fenómeno, conocido como “sobrecarga digital”, llevó a una creciente conciencia sobre la relevancia de establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal.

Un documento del Consejo Colombiano de Seguridad, indicó que “A nivel nacional, el Conpes 3992 del 2020 sobre salud mental indicó que entre el 20 y el 30 % de los trabajadores estuvieron expuestos a estrés laboral debido a factores como la inexistencia de pausas de trabajo autorizadas, el impedimento para detenerse cuando se quiere o la cantidad de trabajo en relación con el tiempo disponible para desempeñarlo”.

 

El bienestar de los colaboradores como prioridad

 

En este contexto, la desconexión laboral se planteó en Colombia como derecho fundamental para preservar el bienestar de los trabajadores, más allá de ser un lujo, se reconoce como una necesidad imperante para salvaguardar la salud mental y física de quienes contribuyen al tejido productivo del país.

 

La Corte Constitucional reconoce la desconexión laboral como derecho humano de todos los trabajadores, la Sala Plena indicó que el descanso no es solo reposo, al mismo tiempo es un espacio autónomo, libre, en el que las personas deciden qué hacer o no, con el tiempo de su vida fuera de la actividad laboral. Esta consideración además es inmanente al propio concepto de dignidad humana, de vivir bien y como se quiere.

 

Marco legal: Ley 1857 de 2017

 

La importancia de la desconexión laboral en Colombia no es solo una reflexión cultural, sino un principio respaldado por la ley.

La Ley 1857 de 2017 establece un marco legal sólido que reconoce y protege el derecho de los trabajadores a desconectarse. Este marco define límites claros en cuanto a la duración de la jornada laboral e impone sanciones a aquellos empleadores que no respetan el espacio de desconexión de sus empleados.

También está la Ley 2191 de 2022, la cual tiene como finalidad promover la desconexión después de las horas de trabajo como un derecho y se refiere al hecho de no tener contacto, por cualquier medio o herramienta, para cuestiones relacionadas con su actividad laboral.

 

  • Horario de trabajo

La Ley 1857 establece que la jornada laboral no debe exceder ciertos límites, preservando así el derecho a la desconexión. Esto es esencial para evitar la explotación

laboral y garantizar que los trabajadores tengan tiempo para descansar y participar en actividades no laborales.

 

  •  Comunicación fuera del horario laboral

Los empleadores deben respetar el tiempo libre de los colaboradores. La normativa establece que, a menos que existan circunstancias excepcionales que lo justifiquen, las personas no deben ser requeridas para realizar tareas laborales o responder correos electrónicos fuera de su horario laboral.

 

  • Sanciones por incumplimiento

La inclusión de sanciones refleja la seriedad con la que se toma el respeto al derecho de desconexión laboral en Colombia. Esto sirve como un recordatorio a los empleadores sobre la importancia de cumplir con estas disposiciones legales para garantizar un trato justo y respetuoso a sus empleados.

 

La importancia de la desconexión laboral

 

Salud mental y bienestar

El estrés laboral crónico tiene consecuencias graves para la salud mental. La desconexión brinda a los trabajadores la oportunidad de descansar y recuperarse, reduciendo el riesgo de agotamiento y mejorando su bienestar emocional.

Productividad y creatividad

La fatiga mental impacta negativamente la productividad y la capacidad creativa. La desconexión permite a los colaboradores recargar energías, lo que se traduce en un rendimiento laboral más eficiente y en la capacidad de abordar problemas con enfoques frescos.

Equilibrio trabajo-vida

Este equilibrio es esencial para la salud integral. La desconexión ofrece a las personas la posibilidad de dedicar tiempo a actividades personales, familiares y recreativas, fortaleciendo las relaciones y contribuyendo a una vida más plena.

Fomenta la innovación

La desconexión laboral ayuda a descansar la mente, pero -también- abre espacio para la creatividad y la innovación. Cuando los trabajadores tienen tiempo para desconectarse, exploran nuevas ideas y enfoques, contribuyendo así a la innovación dentro de la empresa.

Mejora las relaciones interpersonales

No se trata solo de tiempo lejos de la pantalla, también de tiempo dedicado a relaciones personales. Al desconectarse, se fortalecen las relaciones interpersonales, ya que se tiene más tiempo para compartir con amigos, familiares y colegas fuera del entorno laboral.

Reducción del ausentismo laboral

El agotamiento y el estrés crónicos conducen al ausentismo laboral. Al proporcionar un respiro necesario, se contribuye a reducir los casos de ausentismo, promoviendo así la continuidad y estabilidad en el lugar de trabajo.

Impulsa la resiliencia laboral

La desconexión actúa como un mecanismo crucial para construir resiliencia en el ámbito laboral. Permite a las personas recuperarse de desafíos y presiones laborales, fortaleciendo así su capacidad para enfrentar futuros obstáculos con mayor resistencia.

Contribuye a la retención de talentos

Las organizaciones que reconocen y respetan el derecho a la desconexión a menudo son vistas como empleadoras que valoran el bienestar de sus trabajadores. Esto contribuye significativamente a la retención de talento, ya que los colaboradores aprecian un entorno que respeta su tiempo fuera del trabajo.

 

En conjunto, estos puntos resaltan la amplitud de beneficios que la desconexión laboral puede aportar a los empleados y a las organizaciones, estableciendo las bases para un entorno laboral más saludable y sostenible.

 

Organización Mundial de la Salud. (28 de septiembre de 2022). La OMS y la OIT piden nuevas medidas para abordar los problemas de salud mental en el trabajo. https://www.who.int/es/news/item/28-09-2022-who-and-ilo-call-for-new-measures-to-tackle-mental-health-issues-at-work

Prevenir y gestionar el Burnout

Prevenir y gestionar el Burnout

Prevenir y gestionar el Burnout

 

El tan afamado “Burnout”, en la actualidad, se ha convertido en un tema de moda, pero muchos desconocen realmente de qué se trata.

Hoy te explicaré brevemente como tú o desde las empresas se pueden identificar los síntomas del síndrome de Burnout o si por consiguiente se están presentando síntomas de otras patologías similares, como el estrés crónico.

Según la OMS, el Burnout es un síndrome que surge como consecuencia de un período de estrés prolongado en el trabajo que no se ha desenvuelto de manera asertiva y se caracteriza por 3 síntomas:

 

  1. Falta de energía o agotamiento.
  2. Sentimientos y pensamientos negativos con respecto al trabajo.
  3. Eficacia profesional disminuida.

 

Así que, en términos generales, la persona que padece Burnout se siente sobre exigida, sin herramientas emocionales o físicas para lidiar con esa demanda, al punto de no sentir motivación o energía para realizar otras actividades fuera del trabajo. La despersonalización que se refiere a la apatía y un grado de deshumanización hacia las personas de su entorno, pueden llevarle a reaccionar de manera negativa con los demás y, por último, hacerlo sentir poco competente en sus habilidades laborales; incluso, se puede llegar a cuestionar sobre su profesión y por ende limitarse en su productividad laboral.

 

Ahora, ya teniendo conceptualizado el tema, cómo podemos lidiar adecuadamente con este síndrome si es que hemos evidenciado que lo padecemos o si como empresa queremos evitar que nuestros colaboradores lo padezcan:

 

  1. Tener un horario estable de trabajo.
  2. Realizar mínimo 120 minutos de ejercicio en la semana.
  3. Buscar espacios de esparcimiento fuera del trabajo, los más recomendados son al aire libre.
  4. Mantener una buena rutina de sueño donde se logre un descanso adecuado.
  5. Poseer una red de apoyo, en donde puedas expresar tu malestar o incomodidad.

 

Quienes son líderes, tienen una importante responsabilidad para prevenir el burnout, revisar las cargas de trabajo y asegurar una dotación suficiente para sus colaboradores, es importantísimo.

Es clave recordar que cada persona puede experimentar los síntomas de forma diferente, por lo que es fundamental estar en contacto con nuestro estado emocional y buscar ayuda profesional si es necesario.

 

“La felicidad no es una cuestión de intensidad, sino de equilibrio, orden, ritmo y armonía”. – Thomas Merton.

 

Por Manuela Valbuena, psicóloga.

 

Referencias:

Baldeón, M., Janampa, L., Rivera, J., Santivañez, L. (2023). Síndrome de burnout: Una revisión sistemática en Hispanoamérica. Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades. Recuperado el 10 de octubre de: https://www.researchgate.net/publication/368448394_Sindrome_de_burnout_Una_revision_sistematica_en_Hispanoamerica_Burnout_syndrome_A_systematic_review_in_Latin_America

 

Organización Mundial de la Salud. (28 de septiembre de 2022). La OMS y la OIT piden nuevas medidas para abordar los problemas de salud mental en el trabajo. https://www.who.int/es/news/item/28-09-2022-who-and-ilo-call-for-new-measures-to-tackle-mental-health-issues-at-work

¡Seguro lo empiezo mañana! Cambiando hábitos: de la procrastinación a tomar acción 

¡Seguro lo Empiezo Mañana! Cambiando hábitos: de la procrastinación a tomar acción

¡Seguro lo empiezo mañana! Cambiando hábitos: de la procrastinación a tomar acción 

 

“¡Seguro lo empiezo mañana!” Es una frase que todos hemos pronunciado en algún momento de nuestras vidas, ya sea para aplazar el comienzo de un proyecto, la elaboración de un informe, una llamada crucial para nuestro negocio, la redacción de un documento importante, enfrentar una conversación complicada con un colega o colaborador, mantenernos activos y dedicar tiempo al ejercicio, compartir momentos con nuestros seres queridos o simplemente programar una cita médica para cuidar de nuestra salud. A veces, sin siquiera darnos cuenta, hemos invertido horas en las redes sociales o en una charla informal con alguien, prorrogando de manera deliberada una importante tarea que teníamos pendiente.

 

La procrastinación es el acto de postergar de manera deliberada y voluntaria una acción o tarea, a pesar de saber que dicho aplazamiento puede perjudicarnos, ya sea en nuestro rendimiento o en cómo nos sentimos respecto a nuestro desempeño y nosotros mismos (Pychyl, 2013). Por ejemplo, este comportamiento está asociado con una mayor percepción de estrés y problemas de salud (Sirois, F. M., Stride, C. B., & Pychyl, T. A., 2023). Desde mi experiencia de más de 15 años trabajando con diversas organizaciones y personas, puedo afirmar que la procrastinación es un comportamiento que resuena más de lo que a menudo quisiéramos en la vida cotidiana, tanto a nivel individual como empresarial, y que normalmente atribuimos a la pereza. 

 

Pero hay algo que quizás muchos desconocen: diferentes investigaciones, incluyendo las del Doctor Tim Pychyl (PhD, psicólogo) y su grupo de investigación, expertos en el tema, revelan que la procrastinación va más allá de la simple pereza. Está relacionada con la manera en que regulamos nuestros estados emocionales y no cómo manejamos el tiempo; una relación intrínseca con la forma en que gestionamos nuestros sentimientos y la manera en que intentamos aliviar nuestras emociones en el corto plazo. En otras palabras, la procrastinación no es un problema de pereza, carácter ni está relacionada con la falta de organización. Es una estrategia que utilizamos para afrontar emociones desafiantes y estados de ánimo negativos como aburrimiento, ansiedad, inseguridad y frustración asociados a ciertas tareas.  

 

Sabiendo esto, ¿están listos para descubrir qué puede ayudarles a pasar de la procrastinación a la acción? Acá comparto ocho claves que pueden funcionar y que han ayudado a mis consultantes a cambiar este hábito: 

 

  1. Reconoce las emociones y pensamientos involucrados cuando procrastinas: Toma conciencia de tus emociones y pensamientos cuando te enfrentas a una tarea que tiendes a posponer. Pregúntate: ¿Qué emociones surgen cuando pienso en esta tarea? ¿Qué pensamientos automáticos me impiden avanzar? Al identificar estas emociones y pensamientos, estarás un paso más cerca de superarlos, ya que puedes empezar a desarrollar estrategias para gestionarlos.

     

  2. Identifica el sentido que tiene esa tarea para ti: Pregúntate, ¿por qué es relevante esta tarea para mis metas personales o profesionales? Al encontrar un propósito claro, te motivarás a abordarla, puesto que entenderás su significado en tu vida y objetivos.

     

  3. Evalúa los beneficios de hacer la tarea y los costos si la procrastinas: Considera los beneficios a largo plazo de completar la tarea y los costos de no hacerlo. Pregúntate, ¿qué ganaré al hacer esta tarea? ¿Qué oportunidades perderé si la procrastino? Esta evaluación te ayudará a entender la relevancia de la tarea y te impulsará a tomar acción.

     

  4. Minimiza las distracciones: Identifica los elementos del ambiente que distraen con frecuencia y trabaja en minimizarlos. Pregúntate: ¿qué elementos en mi entorno me distraen con frecuencia? ¿Cómo puedo eliminar o reducir esas distracciones? El entorno ordenado y enfocado es esencial para vencer la procrastinación y te ayudará a mantener la concentración en la tarea.
  5. Cambia tu perspectiva sobre la tarea: Sustituye los sentimientos negativos que te inspira la tarea por otros que te motiven. Pregúntate: ¿cómo puedo cambiar mi perspectiva sobre esta tarea? ¿Qué puedo hacer para sentirme más motivado por ella? Cambiar tu actitud hacia la tarea puede hacer que te sientas más positivo y dispuesto a abordarla.

     

  6. Elige un primer paso claro y realizable: Identifica el primer paso con el que puedes comenzar. Pregúntate: ¿Cuál es la acción más pequeña que puedo realizar ahora mismo y por la cual puedo empezar? Al dar ese primer paso, te acercarás al logro. Si empiezas con una tarea pequeña y concreta, será más fácil mantener el impulso, esto reduce la resistencia inicial y te permite comenzar de manera más accesible.

     

  7. Sé compasivo contigo mismo: Permítete hacer una pausa para gestionar tus emociones. Reconoce que las emociones pueden surgir mientras trabajas en la tarea. Pregúntate: ¿Cómo puedo gestionar mis emociones de manera saludable? ¿Necesito tomar un breve descanso para recargar y mantenerme enfocado/a? Ser compasivo contigo mismo te ayudará a manejar el estrés y la ansiedad relacionados con la tarea.

     

  8. Agradece tus logros, incluso pequeños avances: Esto permitirá reforzar y aumentar tu satisfacción personal, te motivará a seguir trabajando en la tarea y te recordará tus éxitos anteriores. 

 

Recuerda que vencer la procrastinación no solo te llevará a concluir tus tareas esenciales, sino que también favorecerá tu salud física y mental y potenciará tu sentido de autoeficacia. Al vencer tus temores y dar pasos hacia adelante, te llenarás de determinación y confianza para seguir adelante y afrontar con éxito los desafíos futuros que se te presenten. Estoy a tu disposición para ofrecerte apoyo en este camino.

 

Escrito por:
María Clara Gómez Aulí
Consultora – Psicóloga 

 

Referencia:

Pychyl, T.A. (2013). Solving the Procrastination Puzzle: A Concise Guide to Strategies for Change. Tarcher/Penguin: New York 

Sirois, F. M., Stride, C. B., & Pychyl, T. A. (2023). Procrastination and health: A longitudinal test of the roles of stress and health behaviours. British Journal of Health Psychology, 00, 1– 16. Recuperado el 5 de septiembre de: https://doi.org/10.1111/bjhp.12658