Las organizaciones aprendieron de la pandemia y se están transformando.

Las organizaciones aprendieron de la pandemia y se están transformando.

 

Lo más gracioso de escuchar las anécdotas laborales de nuestros padres y abuelos es lo incomprensible que resulta para nuestra mente entender cómo se conectarían las competencias laborales del pasado con las exigencias del presente o viceversa, tratando de defendernos en un entorno completamente análogo con la ansiedad de pensar que si las herramientas adecuadas existieran, esos procesos que tomaban días, e incluso semanas en atenderse, podríanch resolverse en minutos.

 

Recientemente hemos experimentando transformaciones importantes a nivel laboral, el confinamiento obligatorio trajo exigencias que replantearon la forma de trabajar, que más allá de las adecuaciones tecnológicas, de conectividad y logísticas, hicieron prioritario un cambio en la forma de pensar de toda la estructura organizacional, para establecer nuevos cimientos en lo concerniente a la cultura laboral y a la forma como se evalúa el desempeño.

 

La dinámica de cumplir objetivos antes que horarios hizo que el tiempo adquiriera un valor diferente y por ende la creatividad, la capacidad de observar, de innovar y las habilidades blandas pasarían a ser un plus a los títulos profesionales.

 

En términos prácticos, un profesional competente sabe que los resultados van de la mano de un eficiente uso del tiempo y que solo lo logrará equilibrando las cargas, y que para ello necesitará apoyarse en su equipo, pero esto será posible si hay confianza, y para que la haya, debe existir cohesión, que solo resulta de la integración de cada uno comprometiéndose en aportar conocimiento, talento y profesionalismo a favor de una meta conjunta, de una victoria que celebrarán todos como uno solo.

En Staffing, participar en esta nueva dinámica de transformación de nuestros clientes nos mantiene centrados en el compromiso de continuar siendo un respaldo, identificando y seleccionando profesionales idóneos con talentos y habilidades integrales que se sumen a esa nueva visión de las organizaciones.

 

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Desconectarse, la mejor forma de aprovechar las vacaciones

Desconectarse, la mejor forma de aprovechar las vacaciones

 

Las vacaciones son parte importante de la actividad laboral, es cierto que durante el período laboral se necesita contar al máximo con las habilidades físicas, intelectuales y blandas de los colaboradores, pero cuando llegan las vacaciones hay que decir adiós por unos días y dejar que la mente y el cuerpo se recuperen; alimentándose de nuevas energías para que, cuando llegue el momento de regresar, la proyección laboral y el desempeño alcancen nuevos y mejores niveles. 

 

Las vacaciones hay que tomárselas en serio, esa desconexión laboral temporal, de seguro merecida, aporta al bienestar mental y psicológico entregando a nuestro cerebro nuevas cosas en qué pensar y que cambian la perspectiva del entorno. Compartir con la familia, conversar de temas diferentes al trabajo, participar de actividades sociales, leer y realizar las tareas del hogar, nos ayudarán a contemplar otros puntos de vista, a imaginar, a estimular la creatividad y a encontrar diversas respuestas innovadoras como el resultado de las nuevas experiencias para recargar nuestro cerebro de todo lo que la rutina desgasta con mucha celeridad. 

 

Por otro lado, el cuerpo también participa de los beneficios de estar lejos del puesto de trabajo: ejercitarse, dormir mejor, alejar los ojos de la una pantalla, comer con pausas sanas, salir a la calle, caminar sin afán y tomar el sol, tendrán un impacto positivo en la salud física y más aún cuando salimos de viaje por la recarga de nuestras hormonas neurotransmisoras. Por esto es indispensable planificar el tiempo de descanso para no caer en la trampa de saturar el tiempo de descanso los malos hábitos de trasnochar sin sentido, de dormir hasta tarde, de comer mal o de llenarse de actividades que solo añadirán más estrés y ansiedad por intentar llenar este tiempo de muchas actividades. 

 

Nuestra recomendación: aprovecha las vacaciones, son una oportunidad de recargarse, de renovarse, de reinventarse y de asumir nuevos retos a la vida profesional. 

 

Por eso en Staffing nos esforzamos para que en Colombia exista empleo digno y de calidad. 

 

Productividad sin arriesgar la calidad de vida, outsourcing

Outsourcing, productividad sin arriesgar la calidad de vida

 

El Outsourcing va más allá de la subcontratación de determinados servicios, procesos y actividades específicas para ahorrar dinero. El ejercicio de aliviar cargas en las organizaciones requiere una previa identificación y planeación de qué es lo que se quiere lograr en términos de productividad y las variables que permitirán alcanzar ese objetivo. La delegación y tercerización de actividades y servicios tiene como objetivo encontrar un mejor apoyo del que actualmente se cuenta con el fin de optimizar y acelerar el aparato productivo accediendo a mejores talentos, equipos físicos, tecnológicos e infraestructura con los cuales no se cuenta pero que, al encontrarlo afuera, permitirá fortalecer las labores corporativas y abaratar costos.

 

Mediante este modelo, las organizaciones podrán contar con la mayor disposición de sus colaboradores en las tareas indispensables de su cargo para lograr avanzar, aportando así al desarrollo profesional de sus equipos de trabajo como un motivador fundamental para ellos y como consecuencia, la organización mantiene vivo el enfoque corporativo, mientras va logrando reducciones importantes en mano de obra, salarios, equipos y herramientas, junto a la incorporación de talentos especializados y recursos tecnológicos que reducen tiempos de trabajo y fortalecen la actividad empresarial incrementando la competitividad, abriendo con esto el camino para el fortalecimiento de la imagen comercial y la garantía de una mejor calidad de vida para todos en respuesta a un trabajo organizado, flexible y con cargas bien distribuidas.

 

 

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La contratación laboral, un reto en la misión de hacer empresa

La contratación laboral, un reto en la misión de hacer empresa

 

Hacer empresa en Colombia es un acto noble porque aporta al desarrollo del país mediante la gestión productiva que ayuda a mover la economía y, por ende, a la generación de empleo. Este es un reto valiente de empresarios que sueñan fijando sus objetivos y sacando adelante las actividades cotidianas para parecerse más a su ideal: locaciones, insumos, equipos, cuentas por pagar, cartera, impuestos, el buen manejo de los recursos y mantener la estabilidad laboral de los empleados. Este último es uno de los que más preocupa a los empresarios por la grande responsabilidad de asegurar el bienestar de quienes aportan su conocimiento y experiencia para seguir siendo productivos.

 

Las cargas salariales tienen costos implícitos que los empresarios pueden perder de vista arriesgando sus objetivos. en contexto, el sueldo mínimo (fijado en $908.526 actualmente) se incrementa en un 69% a razón de cargos de ley necesarios e ineludibles como la seguridad social, los parafiscales, las primas, las cesantías, los auxilios, las vacaciones y otros establecidos para proveer un mínimo de condiciones dignas para quien lo devenga. Ante esta situación, algunas empresas no logran contenerlos y terminan evadiéndolos, una mala decisión que arriesga la estabilidad del colaborador y de la empresa si se tiene en cuenta que el gobierno ha implementado nuevos mecanismos de control y sanción. Otros recurren a la prestación de servicios como una figura viable de la cual es importante contemplar las implicaciones de esta relación de trabajo que facilita a las personas cumplir con sus objetivos y entregas de forma más autónoma, permitiéndole manejar su tiempo y planear su trabajo. Aún así, esta dinámica flexible debe cumplirse y respetarse para que no se vea comprometida y vista como un método para eludir costos laborales.

 

Uno de los objetivos en staffing es el de contribuir a que las empresas puedan avanzar con mayor seguridad por medio de soluciones que flexibilizan la operación y garantizan empleo formal y de calidad, impactando en los resultados y convirtiéndose en un motivador para que ambos trabajen con la tranquilidad que la productividad exige.

 

Las plataformas virtuales hoy son la herramienta ideal para la búsqueda de empleo

Las plataformas virtuales hoy son la herramienta ideal para la búsqueda de empleo

 

La búsqueda de trabajo en este momento de dinamización económica requiere de todas las herramientas posibles, y las plataformas virtuales en definitiva son, quizá, las más efectivas para lograr resultados y poder acceder a un empleo formal y de calidad.

 

Prueba de esto son los números que manejamos en LucyBot (lucy.staffing.com.co) plataforma propia de Staffing de Colombia, la cual cuenta con cerca de 2.000 registros de hojas de vida mensuales, pero, sobre todo, por la cual se contratan alrededor de 1.000 personas al mes.

 

Esto definitivamente significa un aliciente para continuar creyendo que la tecnología es el nuevo pilar del empleo formal, pues más allá del ahorro de tiempo y dinero, el poder postularse a varios cargos sin salir de casa, buscando y filtrando por intereses como el salario, lugar, palabras claves de acuerdo al cargo y experiencia, es un gran aporte a la hora de optimizar la búsqueda de trabajo.

 

Pero lo que más me incentiva a invitar a las personas a postular su hoja de vida a través de LucyBot y otras plataformas, son cinco (5) beneficios específicos, los cuales exponemos a continuación:

 

    1. Desde su propia casa. Está es una de las grandes ventajas que tienen LucyBot y otras plataformas. Solo se necesita un computador, tablet o tableta, smartphone o teléfono inteligente con conexión a internet y en cuestión de pocos minutos se estará inscrito en la vacante que se desee.
    2. Al no tener que salir de la casa para aplicar a las ofertas se tiene ahorro económico. No se tiene que gastar, ni en transporte, ni comida en la calle, no se tiene que imprimir la hoja de vida, por lo que, además de dinero, se estará fomentando la sostenibilidad y el ahorro de papel, y lo más importante en esta época de autocuidado evitar riesgos de contagio.
    3. Mayores opciones para que la hoja de vida sea vista por el reclutador gracias a la posibilidad de poder adaptar el perfil a los criterios de la búsqueda.
    4. Una gran probabilidad de ser contratado gracias a que se puede aplicar a varias ofertas a la vez, por ende, más opciones de entrevistas.
    5. Las empresas suelen almacenar los datos aportados por el candidato y en cualquier momento este puede ser tenido en cuenta.

 

Igualmente, estas plataformas son un aliado para que las organizaciones puedan contar con el personal idóneo para cubrir una vacante. Por ejemplo, en nuestra plataforma (LucyBot) contamos con cerca de 75 mil hojas de vida, ¡un banco de talento impresionante!, el cual hace que el encontrar el candidato perfecto sea mucho más fácil.

 

 

Extendemos una invitación para utilizar estas plataformas, y que estas sean aprovechadas al máximo, y, sobre todo, a entender que este es un proceso y un tema cultural, que toma tiempo, pero en el que ya se ha venido avanzado para continuar aportando a todo lo referente a la generación de empleo formal y de calidad.

 

Desmintiendo mitos sobre las empresas de servicios temporales (est)

Desmintiendo mitos sobre las empresas de servicios temporales (est)

 

Desde Staffing y –en general- todo el sector de las Empresas de Servicios Temporales (EST), tenemos la capacidad y la misión de contribuir en la dinamización del empleo del país, garantizando los derechos de los trabajadores, beneficios salariales y asesoría en términos laborales.

 

Por eso, queremos hacer hincapié en desmentir algunos mitos que nos hemos encontrado en el proceso, dudas generales que existen con respecto al servicio y la forma del trabajo de las EST.

 

  1. Empresas temporales

No son empresas temporales, estas empresas tienen permanencia y son sociedades que duran en el tiempo, de ahí que se deben llamar EST porque lo que prestan es un servicio de colaboración en actividad de terceros.

 

 

  1. Trabajador temporal

El trabajador temporal no existe, se debe llamar empleado en misión como la ley lo prevé, porque son unos trabajadores contratados directamente por su empleador que es la EST, tienen contrato laboral con todas las garantías de ley y pueden ser permanentemente rotativos en los servicios de colaboración; en actividad misional con terceros contratantes del servicio, la cual si puede ser temporal o transitoria.

 

  1. Se cree que un empleo a través de una EST solo durará un año

No es así, porque lo temporal no es el trabajo, lo temporal es la prestación del servicio el servicio, el evento que se da en el usuario contratante en la actividad que este desarrolla; el trabajador tiene un contrato laboral directo con la Empresa de Servicios de Servicios Temporales y puede tener un contrato permanentemente rotativo con la EST del servicio que presta.

 

  1. Precariedad del trabajador en la EST:

De ninguna manera,  precisamente es un mecanismo formal de trabajo en Colombia, el único previsto en la ley para poder manejar trabajadores misionales, con todas las garantías del Código Sustantivo del Trabajo, con un contrato laboral directo con la EST, para el año 2019 se generaron alrededor de 1.200.000 contratos laborales y se aportó 2 billones de pesos a la seguridad y parafiscales.

 

    1. Como aspirante se debe pagar en algún momento del proceso de selección para ser tenido en cuenta: De ninguna manera, como cualquier empleador las empresas de Servicios Temporales (EST) hacen el respectivo proceso de selección y de contratación acorde a los perfiles que solicita la empresa usuaria. En ningún momento de esta fase o posterior se cobra o se refleja en el servicio prestado.

 

  1. Prestaciones sociales y de Ley:

Los Empleados en Misión tienen derecho como todo el que tenga un vínculo laboral a las garantías de ley, prestaciones sociales y seguridad social por el tiempo que desarrolle una misión o labor en la empresa usuaria.

 

 

 

  1. Opciones de contratación directa por la empresa usuaria:

Las compañías independientemente de cómo estén contratados valoran el potencial y desempeño, en donde retener el talento que se ajusta a su organización se convierte en una oportunidad. Entonces sí es posible que alguien al demostrar sus capacidades laborales encuentre un canal o camino para hacerse visible en una compañía en la que en algún momento soñaron trabajar. Es una de las grandes satisfacciones de ganar en doble vía, nuestras empresas usuarias y/o clientes al poder encontrar talento humano competente y los colaboradores, quienes al quedarse en una compañía aumentan la estabilidad y continúan en su proceso de crecimiento profesional.

 

 

Es así como el desconocimiento frente al servicio y la forma del trabajo de las EST es una tarea en la que constantemente trabajamos, precisamos y, enfatizamos como se convierte en un escenario apoyado por las garantías de ley nos permite ser un catalizador del empleo legal, digno y competitivo en el país.

 

 

 

Ser los primeros y ser los mejores: Con ese ideal nacimos

Ser los primeros y ser los mejores: Con ese ideal nacimos

 

 

El 2021 es un año que marca un hito para Staffing de Colombia, en septiembre cummplimos 50 años de operaciones ininterrumpidas, donde nos hemos enfocado en la creación de empleos formales y de calidad para los colombianos.

 

En 1971 nacimos del sueño del emprendimiento de tres universitarios que vieron la necesidad de aportar al país, no solo la creación de una empresa como factor clave para el crecimiento económico y el mantenimiento de la competitividad, sino trabajar en la lucha contra el desempleo que aquejaba aquella época. Para el año de la fundación de Staffing, en aquel entonces llamada Temporal Ltda., la tasa de desempleo oscilaba en promedio en el 12%, lo que fortalecía este un gran reto.

Con esto, más los sucesos políticos y económicos de aquellos años, esos tres universitarios creyeron que lo mejor que podían hacer por Colombia, era crear una Empresa de Servicios Temporales (EST), que les permitiera a las personas acceder a un trabajo digno para mejorar su calidad de vida y aportar al desarrollo del país con la formalización del empleo. Con la idea de ser los primeros y ser los mejores en lo que hacían, llevó a que organizaciones como la Embajada Americana, Energía Eléctrica de Bogotá, IBM y Avianca a creer en este sueño y proyecto de vida.

 

Nacimos con la idea de “ser los primeros y ser los mejores”, comenta Andrés Chaustre H., pionero en el sector de las empresas de servicios temporales en el país, recordando los días en que él y sus compañero cumplían los roles administrativos y operativos con tal de sacar adelante ese sueño que se gestó desde la época universitaria.

 

El arduo trabajo dio los resultados empresariales que se tenían en mente. En 1973 Temporal Ltda., llegó a Cali, expandiendo su operación y con sus primeros clientes pertenecientes al sector farmacéutico, actividad económica de mucha importancia en el Valle del Cauca. La excelente gestión y, sobre todo, los resultados dieron pie a la apertura de una tercera sede en Barranquilla en 1976.

Esta última, aunque dependía netamente de la sucursal de Bogotá, se posicionó pese a los tropiezos y la diferencia significativa de clientes versus a las otras dos sedes.

 

Las nuevas sucursales y el trabajo realizado en ese entonces, propiciaron algo que para la época era muy difícil para una empresa capitalina, entrar al mercado antioqueño. En 1979 se dio ese paso, y una cuarta sucursal fue abierta en Medellín gracias a la insistencia de diferentes clientes que creían en el trabajo que se venía realizando, pero, sobre todo, en la continuación de su visión en la creación de empleos formales y de calidad.

 

Desde estas cuatro sedes se cubría la totalidad de la demanda nacional de cargos solicitados por los clientes, siendo este el cimiento de la que hoy es la empresa con mayor trayectoria en el sector de las empresas de servicios temporales en el país, Staffing de Colombia.

 

Por eso, los invitamos no solo a que conozcan nuestra historia, sino a que hagan parte de ella, pues aún falta mucho por contar y, sobre todo, por aportar a la generación de empleo en el país y así seguir persiguiendo ese sueño con el que iniciamos “ser los primeros y ser los mejores”.

2021 El año de la lucha para lograr la eliminación del trabajo infantil

2021 El año de la lucha para lograr la eliminación del trabajo infantil

 

Son varias las organizaciones de carácter internacional que acogieron la iniciativa de convertir el 2021 como el ‘Año Internacional para la Eliminación del Trabajo Infantil’, entre ellas la ONU, la Organización Internacional del Trabajo y la Asociación Mundial Alianza 8.7 *

 

Y el panorama así lo amerita; según UNICEF “se calcula que 151,6 millones de niños y niñas son víctimas del trabajo infantil. Casi la mitad (72,5 millones) ejercen alguna de las peores formas de trabajo infantil, como esclavitud, trata, trabajo forzoso o reclutamiento para conflictos armados… Millones de niñas trabajan como sirvientas domésticas y asistentas sin salario en el hogar y son especialmente vulnerables a la explotación y el maltrato. Millones trabajan bajo circunstancias terribles y pueden ser víctimas de la trata (1,2 millones), formas de esclavitud (5,7 millones), víctimas de la prostitución y/o la pornografía (1,8 millones) o reclutados como niños soldados en los conflictos armados (300.000)”.

 

Ninguna acción o esfuerzo encaminado en acabar este terrible flagelo sobra. En el caso particular de Colombia, según datos de la ONG World Vision, en el país hay más de 1´100.000 menores de edad que son víctimas del trabajo infantil y la cifra estaría empeorando por la coyuntura de la pandemia y la crisis migratoria.

 

Entre las cifras oficiales recopiladas, el Observatorio del Bienestar de la Niñez indicó que a diciembre del 2019 ingresaron 1.120 niños, niñas y adolescentes al Proceso Administrativo de Restablecimiento de Derechos (PARD) del ICBF por motivo de trabajo infantil, de los cuales 713 son niños y adolescentes hombres y 407 son niñas y adolescentes mujeres.

Al igual, el organismo asegura que por características de trabajo, las niñas y las adolescentes desempeñan en mayor proporción oficios del hogar, ya que existe una perspectiva de género, por la influencia de los roles sociales y culturales tradicionalmente asignados a cada género, muchas niñas se ven privadas de su derecho a la educación o soportan la triple carga de las tareas domésticas, escolares y el trabajo remunerado o no (dentro o fuera) de sus hogares.

 

Desde Staffing estamos convencidos que esta es una lucha de todos: gobiernos, gremios, instituciones y empresas, donde debe existir todo el rechazo a cualquier forma de trabajo infantil que vulnere los derechos de los menores.

 

Nuestro compromiso es seguir implementando, acompañando a las compañías con las buenas prácticas laborales, con sueldos dignos para que cada persona y familia pueda enviar a sus hijos, niños y jóvenes a los lugares donde deben estar; en las aulas de clases de los colegios y universidades para que por medio de la formación puedan superar las diferentes barreras como la pobreza.

 

* La Alianza 8.7 es una asociación mundial que se compromete a tomar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso, la esclavitud moderna, la trata de personas y el trabajo infantil, de acuerdo con la Meta 8.7 de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

 

Las cifras de Staffing en su gran apuesta por la igualdad de género y salarial

Las cifras de Staffing en su gran apuesta por la igualdad de género y salarial

 

Las cosas hay que decirlas justo como corresponde a la realidad y en la actualidad aún existe una brecha para lograr la equidad de género y salarial, claramente, hay algunas industrias donde esa grieta está más marcada que en otras, pero –en general- hay mucho trabajo por hacer.

 

En esa línea queremos compartir datos concretos de los logros obtenidos desde Staffing para ayudar a solventar esta problemática social. Como empresa de servicios temporales y outsourcing en gestión humana, desde hace 50 años estamos trabajando para contribuir a que Colombia mejore en esta materia laboral y de empleo, brindando alternativas desde el sector de servicios temporales, donde las oportunidades se equiparan bajo un marco legal para los trabajadores.

 

Por ello, nuestra apuesta nos ha llevado a tomar acciones para que las condiciones de ambos géneros sean las mismas, tanto de nuestros trabajadores en misión y como para nuestros colaboradores de planta. Al tener como objetivo generar empleo formal y de calidad, esto también incluye tener un foco que disminuya la brecha de género y laboral para aportar equidad a las mujeres.

 

En ese orden de ideas, a cierre del mes de julio, nuestra organización tenía 2.100 mujeres laborando como trabajadoras en misión, lo que significa el 46,9% del total de empleados de este tipo, donde la idea es que ese número de mujeres siga aumentando, teniendo en cuenta que la reactivación económica podría significar un incremento en los niveles de empleo en el país.

 

Parte de la buena noticia, es que a pesar de los paros y las cuarentenas que afectaron diferentes sectores, si se compara el número de empleadas en misión a julio de 2020 con el mismo mes de este año, se hace evidente un aumento, al pasar de 1.285 a las 2.100 ya mencionadas anteriormente.

 

Al revisar la cifra del número de mujeres trabajando directamente en planta de Staffing, el dato es más significativo, ya que hay 93 mujeres contratadas que equivalen al 63,7% del personal, versus los 53 hombres que hacen parte de los colaboradores.

Las coyunturas que produjeron una desaceleración económica impactaron el empleo en el país y se generó la pérdida de diversos trabajos, donde lastimosamente por la estructura social, las mujeres fueron las más damnificadas, así lo advirtió un informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en el que aseveró que en países como Colombia, tuvimos más pérdida de trabajos para mujeres durante la pandemia.

Desde Staffing creemos, trabajaremos y centraremos nuestro esfuerzo para que en el proceso de reactivación aumentemos el porcentaje de mujeres trabajando con nosotros, partiendo de la base que sectores como turismo, restaurantes, bares no han logrado recuperarse del todo, industrias donde siempre hay una gran cantidad de personal femenino laborando, entonces al seguir tomando fuerza, seguramente habrá más oportunidades para ellas.

Por ejemplo, uno de los cambios que se han presentado en Staffing es que históricamente, los puestos de auxiliares operativos solo se reservaban para hombres, pero en la actualidad esa política ha evolucionado y pueden postularse tanto hombres como mujeres.

Asimismo, ha permitido que apliquen a todo tipo de puestos, incluso, hay algunos exclusivos para ellas como la posición de recepcionistas, auxiliares administrativas, auxiliares de cocina, mientras que en los mixtos están: auxiliares de servicios generales, analistas de tesorería y costos, auxiliares de operaciones, agentes de contact center y operarios de producción.

En Staffing las mujeres siempre encontrarán un aliado para brindar oportunidades laborales equitativas, justas y enfocadas al trabajo decente, esa ha sido nuestra misión y es parte de nuestro ADN, seguiremos buscando la manera para mejorar nuestros indicadores en la materia y hacer un país equitativo para todas las colombianas.