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Consejos para la primera semana de trabajo

Iniciar un nuevo trabajo es emocionante, pero también puede ser abrumador, por los desafíos que traerá. Hoy, desde Staffing te compartimos algunos consejos para que tu primera semana sea un éxito.

Prepárate mentalmente: Antes de tu primer día, visualiza cómo será tu semana. Piensa en las tareas que realizarás y las personas que conocerás. Esto te ayudará a reducir la ansiedad.

Organiza tu espacio: Llega temprano y organiza tu espacio de trabajo. Un entorno limpio y ordenado te permitirá concentrarte mejor y sentirte más cómodo.

Conoce a tus compañeros: Dedica tiempo a presentarte a tus compañeros. Un saludo amable puede abrir puertas y facilitar la colaboración.

Escucha y aprende: En tu primera semana, escucha más de lo que hablas. Toma notas sobre las políticas de la empresa, los procedimientos y cualquier consejo que te ofrezcan.

No temas hacer preguntas: Si algo no está claro, no dudes en preguntar. Es mejor aclarar tus dudas desde el principio que asumir y cometer errores.

Establece prioridades: Haz una lista de tareas diarias. Prioriza lo más importante y establece plazos realistas para completar cada tarea. Esto te ayudará a mantenerte enfocado.

Cuida tu bienestar: Recuerda descansar adecuadamente y comer bien. Mantener un equilibrio entre trabajo y vida personal es fundamental para tu rendimiento laboral.

Sé paciente contigo mismo: Recuerda que todos han estado en tu lugar. La adaptación lleva tiempo, así que sé amable contigo mismo mientras te encuentras en el proceso de aprender.

Por último, pero no menos importante, pide retroalimentación: Solicitar opiniones sobre tu desempeño no solo muestra tu interés en mejorar, sino que también te ayudará a identificar áreas de crecimiento y adaptación.

Implementando estos consejos, podrás adaptarte más rápidamente a tu nuevo entorno laboral y enfrentar los desafíos de la mejor manera, con confianza y eficacia en lo que haces.

Te invitamos a registrar tu hoja de vida en https://lucy.staffing.com.co y postularte a las vacantes de tu interés.

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Aprender un segundo idioma es una experiencia enriquecedora y transformadora. En el mundo laboral, el dominio de uno o varios idiomas adicionales al nativo, abre puertas, por ejemplo, en Staffing una de nuestras vacantes más recurrentes es para asesores de call center, en donde saber ingles es sumamente importante.

Por lo que a continuación te compartimos algunos consejos prácticos que te ayudarán a aprender un segundo idioma de manera autodidacta.

En primer lugar, es fundamental definir los objetivos, respondiendo a preguntas como: ¿por qué quiero aprender este idioma?, ¿es para viajar, para mejorar mis oportunidades laborales o por interés personal?. Con base a las respuestas, establece metas específicas y medibles en el aprendizaje del nuevo idioma que deseas.

Dedica tiempo en el aprendizaje, puedes dividir tu tiempo en sesiones diarias o semanales, enfocándote en diferentes habilidades como la lectura, la escritura, la escucha y el habla.

Para lograr tu objetivo, aprovecha los recursos que hoy en día están disponibles con facilidad. Desde aplicaciones como Duolingo o Babbel hasta plataformas de idiomas. También puedes utilizar podcast, videos en YouTube y libros en tu proceso de aprendizaje; e incluso puedes escuchar música, ver películas o series en el idioma que estás aprendiendo, esto te ayudará a familiarizarte con la pronunciación, el vocabulario y las expresiones.

Otro punto importante, tiene que ver con la práctica, no hay mejor manera de aprender que practicar con personas nativas. Busca grupos en redes sociales o aplicaciones donde puedas interactuar con ellas.

Por último pero no menos importante, no tengas miedo, mantén una mentalidad positiva, celebra tus progresos mientras aprendes y abre nuevas oportunidades en tu vida personal y profesional.

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Los retos de las Empresas de Servicios Temporales en Colombia

El futuro del trabajo temporal en Colombia es un tema de gran relevancia, especialmente en un contexto de cambios tanto económicos y sociales como tecnológicos.

Las Empresas de Servicios Temporales (EST) actuamos como socios estratégicos de las organizaciones, acompañándolas en la gestión de su fuerza laboral y en Staffing, una trayectoria de 53 años, nos ha demostrado que realizar inversiones en mejoras operativas, particularmente en el ámbito de la transformación digital, durante períodos de incertidumbre económica puede resultar en una mayor resiliencia y en un crecimiento acelerado cuando las condiciones son favorables.

Las EST debemos concentrarnos en desarrollar estrategias integrales y efectivas que nos permitan capitalizar las oportunidades que surgen en un contexto de incertidumbre como el que enfrenta Colombia. El esfuerzo principal debe enfocarse en fortalecer el mercado, diversificar las operaciones, digitalizar procesos e innovar, lo que permitirá guiar a las EST en un entorno cambiante, estableciendo objetivos claros que nos hagan más ágiles, digitales, social y ambientalmente responsables.

Estamos en un momento en donde la tecnología, el talento humano, las regulaciones gubernamentales y la volatilidad del mercado presentan constantes desafíos. Esto nos obliga a estar a la vanguardia por una Colombia con índices destacados de empleabilidad y trabajo digno, promoviendo un entorno laboral de alta calidad.

El futuro del trabajo temporal en Colombia es prometedor pero requiere una adaptación constante por parte de las empresas y los trabajadores. La inversión en tecnología, formación continua y el establecimiento de políticas claras alineadas con las regulaciones vigentes son esenciales para navegar este nuevo entorno laboral. Además, comprender profundamente las necesidades del mercado permitirá ajustar los servicios ofrecidos por las EST y maximizar las efectividad.

Con estos cambios, el trabajo temporal podría convertirse en una opción más atractiva para muchos profesionales, ofreciendo no solo flexibilidad sino también oportunidades significativas para su desarrollo.

En Staffing, nuestro objetivo es transformar la experiencia laboral en proyectos de vida que contribuyan a un gran objetivo social y empresarial: impulsar el progreso del país.

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Certificación en Gestión Ambiental: Clave para Empresas

Certificación en gestión ambiental: Clave para empresas

La gestión ambiental es crucial en el contexto actual de sostenibilidad y responsabilidad social. Una certificación impacta tanto la operación interna como la percepción externa de una empresa. En Staffing, estamos en proceso de certificación en gestión ambiental, reafirmando nuestro compromiso y alineando nuestras prácticas con el cambio climático.

Les contamos cinco beneficios para las empresas sobre la certificación en gestión ambiental:

Cumplimiento legal: la certificación ayuda a las empresas a cumplir con las leyes y regulaciones ambientales, lo que le reduce el riesgo de sanciones y multas.
Eficiencia: contar con un sistema de gestión ambiental permite identificar áreas para mejorar la eficiencia energética, reducir emisiones de gases de efecto invernadero y minimizar residuos, lo que no solo contribuye al medio ambiente, sino que también promueve ahorros económicos para la empresa.
Mejoramiento de la imagen: corporativamente, las empresas certificadas son percibidas como responsables y comprometidas con la sostenibilidad, lo que impacta su reputación entre colaboradores, clientes y otros grupos de interés.
Prevención: un sistema bien implementado permite identificar y mitigar riesgos ambientales antes de que se conviertan en problemas serios.
Responsabilidad: la evaluación para obtener la certificación fomenta una mayor transparencia y compromiso en las operaciones que ejecuta la empresa.

En este orden de ideas, La gestión ambiental en una empresa es un aspecto cada vez más relevante, pues nos encontramos en un contexto en donde el valor por la sostenibilidad y la responsabilidad social se viene incrementando.

Desde Staffing invitamos a las empresas a sumarse al cambio, implementando prácticas sostenibles y certificándose en gestión ambiental mientras se benefician en términos de eficiencia operativa, reputación, innovación y satisfacción de sus grupos de interés.

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Cargos operativos: el pulso que da vida a las empresas

“Los roles operativos son cruciales para las empresas, ya que actúan como la columna vertebral que permite que las actividades diarias se desarrollen sin problemas. Una estadística de la consultora McKinsey muestra que las organizaciones con fuertes capacidades operativas tienen 2,7 veces más probabilidades de estar entre el primer cuartil de su industria en términos de rentabilidad. Además, las compañías que implementan estrategias operativas eficientes aumentan su productividad hasta en un 25%”, indica la empresa Vaia.

Esto es relevante en el complejo engranaje de una empresa, cada rol cumple una función esencial, pero los cargos operativos destacan como la columna vertebral que sostiene y da vida a todo el sistema.

A menudo, en la narrativa empresarial, se otorga mayor protagonismo a los puestos de alta dirección o de gerencia, aquellos responsables de la toma de decisiones estratégicas y la visión a largo plazo.

¿Por qué son tan importantes?

Garantía del funcionamiento diario

Las operaciones diarias dependen de los trabajadores operativos, quienes aseguran la eficiencia en procesos, productos y servicios. En una fábrica, son responsables de manejar la maquinaria, supervisar la producción y verificar la calidad. Sin ellos, no se pueden entregar productos ni satisfacer la demanda.

Flexibilidad y adaptación al cambio

Los cargos operativos suelen ser los primeros en notar cuando un proceso no está funcionando de manera eficiente o cuando una demanda del cliente no se está cumpliendo. Esto los coloca en una posición estratégica para proponer mejoras y adaptarse rápidamente a los cambios.

Optimización de recursos

Los operarios, al conocer los procesos y materiales, son una fuente valiosa de ideas para mejorar la eficiencia. Identifican formas de reducir desperdicios, aumentar productividad y optimizar la cadena de suministro, generando ahorros para la empresa.

En Staffing, entendemos la importancia de estos cargos, por eso, te ofrecemos un sinfín de vacantes operativas que te permitirán ser parte integral de las mejores compañías del país, en donde tu trabajo marcará la diferencia.

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Conexiones que trascienden en la oficina: las amistades que el trabajo no apaga

Diversas investigaciones recientes han evidenciado que las relaciones de amistad en el trabajo tienen un impacto positivo en la satisfacción, la permanencia y la productividad de los empleados. La pandemia ha acentuado esta necesidad de conexión entre los colaboradores. Un estudio liderado por Alok Patel y Stephanie Plowman reveló que el 44% de los trabajadores que tienen amigos en su lugar de trabajo recomendarían su empresa, en comparación con solo el 21% de aquellos que no cuentan con amistades laborales. Este tema, aunque poco discutido, resalta la importancia de las relaciones interpersonales en el entorno laboral.

Bajo esta perspectiva, las relaciones laborales son un pilar para el buen desarrollo de cualquier organización. Aunque a simple vista los entornos laborales se centran en la productividad y el cumplimiento de objetivos, la calidad de las interacciones humanas que ocurren en ellos influye directamente en el bienestar de los colaboradores y, en muchos casos, trasciende el ámbito profesional, convirtiéndose en amistades profundas que perduran más allá de la vida laboral.

Entonces las relaciones sanas en el trabajo son importantes, ¿por qué? El ambiente laboral es un ecosistema en el que las personas pasan gran parte de sus vidas, a menudo más horas que las que pasan con sus familias o amigos fuera del trabajo. Por lo tanto, la calidad de estas relaciones impacta en la satisfacción general de los colaboradores y en su salud mental. Cuando se entrelazan esos compañeros de trabajo y llegan a la amistad, las compañías se benefician:

Aumento de la productividad: Cuando los trabajadores se sienten respaldados por sus compañeros, el trabajo fluye de manera más eficiente. La confianza y el respeto mutuo facilitan la comunicación, la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Apoyo emocional: Tener amigos en el trabajo proporciona un sistema de apoyo en momentos de estrés o dificultad. Pueden compartir sus preocupaciones y recibir apoyo emocional, lo que puede ayudar a manejar mejor las presiones laborales.
Fomenta la creatividad: Un equipo que se siente cómodo compartiendo ideas y trabajando en colaboración tiende a ser más innovador. Las relaciones sanas traen como resultado que las ideas fluyan libremente, sin miedo a ser criticados o ignorados.
Cultura de apoyo y pertenencia: Un equipo cohesionado, en el que las personas se cuidan mutuamente, fortalece el sentido de pertenencia. Los colaboradores que sienten que forman parte de una comunidad son más propensos a permanecer en la empresa a largo plazo, reduciendo la rotación de personal.
Equilibrio Trabajo-Vida: Tener amigos en el trabajo puede mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, encontrar apoyo en los colegas y también disfrutar de actividades sociales fuera del trabajo.

Es importante tener en cuenta que el 28% de los colaboradores indica que el estrés laboral proviene de problemas interpersonales en la oficina, lo que demuestra la importancia de mantener relaciones saludables en el entorno laboral, según un análisis de Pollack Peacebuilding Systems.

Las relaciones sanas en el trabajo son pilares del éxito organizacional, además se transforman en amistades que perduran a lo largo del tiempo. Al cultivar un ambiente de respeto, confianza y apoyo, las empresas fomentan el bienestar de sus trabajadores, pero -aún más relevante- crean conexiones que trascienden lo profesional y se convierten amistades importantes en la vida personal de cada individuo.

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Radiografía de la Inteligencia Artificial: qué esperar en el panorama laboral

“Sin embargo, a lo largo de estas oleadas de destrucción creativa, el número total de personas empleadas ha aumentado. Hoy hay un número récord de personas empleadas en todo el mundo y en casi todos los países. Pero esta vez será diferente porque la IA es diferente. La tecnología no siempre ayudará a las personas a hacer su trabajo, sino que principalmente sustituirá puestos de trabajo. Sin embargo, surgirán nuevos tipos de empleos”, relata un análisis del Foro Económico Mundial sobre “por qué habrá muchos empleos en el futuro, incluso con la Inteligencia Artificial”.

¡Esto es claro y contundente! Los empleos se transformarán, hay que evolucionar y prepararse, habrá trabajo, pero se requerirán de aprender nuevas habilidades, se “perderán” trabajos como están concebidos, pero nacerán muchas oportunidades también.

Desde hace mucho tiempo quedó atrás la necesidad de salir a recorrer las calles con cientos de hojas de vida impresas para repartirlas en oficinas y encontrar trabajo, la digitalización cambió todo, tampoco se trata de lanzarse a decenas de aplicaciones al azar, es lograr una experiencia personalizada que entiende tus habilidades y te conecta con oportunidades ideales.

Un mundo donde los procesos de selección no están plagados de formularios interminables y entrevistas agotadoras, sino que fluyen con la precisión de un algoritmo bien entrenado. Ese futuro ya es una realidad, y se llama Inteligencia Artificial (IA).

La IA es nuestra aliada, guiándonos en cada paso del proceso: desde sugerir las mejores oportunidades según nuestro perfil, hasta ofrecernos consejos personalizados para destacar en una entrevista.

Búsqueda de empleo optimizada con IA

Sugerencias personalizadas: La IA examina el historial laboral, habilidades y preferencias de los usuarios para sugerir ofertas de trabajo que se ajusten a sus intereses y competencias. Esto ahorra tiempo y aumenta las probabilidades de encontrar un puesto que realmente se ajuste al perfil del solicitante.

Filtrado inteligente: En lugar de tener que recorrer cientos de publicaciones, los algoritmos clasifican automáticamente las vacantes según la relevancia para cada usuario.

Aplicación y seguimiento automatizado

Los portales y las Empresas de Servicios Temporales como Staffing, potencian sus procesos de selección, ya que desarrollan portales con la Inteligencia Artificial para que los aspirantes naveguen en sitios donde realizar las solicitudes sea más rápido y efectivo, ofreciendo interfaces intuitivas y funcionalidades avanzadas.

Aplicación automática: Algunas plataformas permiten la aplicación a múltiples trabajos con un solo clic, adaptando automáticamente el currículum y carta de presentación según la descripción del puesto.

Chatbots y asistentes virtuales: Los chatbots, impulsados por IA, actúan como asistentes virtuales para resolver dudas frecuentes y guiar a los postulantes durante el proceso de aplicación. Existen organizaciones que aprovechan sistemas de IA que interactúan con los solicitantes, proporcionándoles actualizaciones y recordatorios.

Procesos de selección más ágiles y justos

Las organizaciones como Staffing, por ejemplo, mejoran la experiencia para el candidato y agilizan sus procesos, la IA transforma los procesos de selección y los hace más eficientes, precisos y, en algunos casos, más equitativos.

Sistemas de seguimiento de candidatos (ATS): Los ATS alimentados por IA filtran cientos de aplicaciones en segundos, buscando palabras clave y puntuando a los candidatos según su adecuación al perfil. Esto baja el tiempo del proceso de selección y garantiza que los perfiles más cualificados se destaquen.

Entrevistas automatizadas: Las entrevistas de video impulsadas por IA ya no son ciencia ficción. Plataformas como HireVue analizan las respuestas de los candidatos, el lenguaje corporal y las expresiones faciales para medir compatibilidad y competencia sin sesgos humanos. Este tipo de tecnología garantiza que los candidatos sean evaluados de manera más objetiva.

Evaluaciones predictivas: La IA también está detrás de evaluaciones predictivas que anticipan el éxito de un candidato en un determinado puesto. Mediante pruebas de habilidades o simulaciones, generan perfiles detallados sobre la probabilidad de tener éxito.

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Generaciones en el entorno laboral: Un equilibrio y complemento en las organizaciones

En el dinámico entorno laboral actual, la diversidad generacional emerge como un pilar fundamental para el éxito de cualquier equipo. Aunque las diferencias de edad pueden parecer barreras, en realidad representan una rica fuente de perspectivas, habilidades y experiencias, que se complementan entre sí de manera sorprendente en las compañías. Desde los jóvenes talentosos ávidos de innovación hasta los veteranos con profundos conocimientos adquiridos a lo largo de los años, cada generación aporta una pieza única al rompecabezas del trabajo en equipo.

Actualmente, el ámbito laboral está compuesto por cuatro generaciones principales: Baby Boomers (1946-1964), Generación X (1965-1980), Millennials (1981-1996) y Generación Z (1997-2012). Cada una de ellas presenta características distintas que influyen en el ambiente laboral, por su comportamiento y expectativas.

Por ejemplo, muchos de los Baby Boomers continuan activos en el trabajo porque valoran la estabilidad laboral y se disitinguen por su ética y lealtad hacia la empresa; ellos se motivan cuando se le da reconocimiento a su experiencia, se les brindan oportunidades de mentoría y se propicia un ambiente de trabajo seguro.

Por su parte, la Generación X, se caracteriza por su enfoque en el equilibrio entre trabajo y vida personal. Esta generación fue testigo de los primeros avances digitales y busca autonomía y flexibilidad en sus trabajos. Desde las empresas es importante ofrecerles oportunidades de desarrollo profesional y un ambiente colaborativo que fomente su toma de decisiones.

Ahora bien, hablemos de los Millennials, quienes son conocidos por su espíritu emprendedor y su deseo de encontrar un propósito en su trabajo. Esta generación ha crecido en un entorno tecnológico y valora la innovación y la retroalimentación constante. Para atraer y retener a los Millennials, las empresas deben proporcionarles desafíos interesantes, oportunidades de aprendizaje y un ambiente inclusivo.

Por último, está la Generación Z , compuesta por los más jóvenes en el entorno laboral y quienes están profundamente inmersos en la tecnología, pues han crecido con ella. Buscan trabajos que ofrezcan libertad, autonomía y un sentido de propósito. Esta generación no le teme al fracaso, lo que la lleva a buscar empleos que se alineen con sus principios y valores. Para motivarlos, se les deben ofrecer desafíos estimulantes y propiciar un ambiente de trabajo diverso y colaborativo.

Para cada generación, es importante contar con estrategias de motivación y desarrollo, de acuerdo a sus características y necesidades, con el objetivo de fomentar un ambiente laboral productivo, inclusivo y armonioso, desde Staffing les damos algunas recomendaciones:

Fomentar el trabajo en equipo: Promover la colaboración intergeneracional y el intercambio de experiencia es fundamental para lograr diversidad de perspectivas.

Conocer las motivaciones de cada generación: Es importante entender qué impulsa a cada generación para brindarles los beneficios que se alineen con sus expectativas y necesidades.

Programas de mentoría: En donde los empleados más jóvenes puedan enseñar a los mayores sobre nuevas tecnologías y tendencias, y viceversa; esto puede mejorar la comprensión mutua y romper barreras generacionales en el lugar de trabajo.

Desarrollo y formación continua: Ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo profesional es fundamental para mantener a todos los empleados actualizados y motivados.

Crear un ambiente inclusivo: Se debe cultivar una cultura organizacional que valore la diversidad generacional y promueva el respeto y la inclusión por un entorno de trabajo más armonioso y productivo.

Cuando todas las generaciones se alinean y tienen un propósito en común, se crea un entorno donde la creatividad florece, las soluciones son más robustas y el rendimiento colectivo alcanza nuevas alturas.