Cómo aprender un segundo idioma de forma autodidacta

Cómo aprender un segundo idioma de forma autodidacta

 

Aprender un segundo idioma es una experiencia enriquecedora y transformadora. En el mundo laboral, el dominio de uno o varios idiomas adicionales al nativo, abre puertas, por ejemplo, en Staffing una de nuestras vacantes más recurrentes es para asesores de call center, en donde saber ingles es sumamente importante.

 

Por lo que a continuación te compartimos algunos consejos prácticos que te ayudarán a aprender un segundo idioma de manera autodidacta.

 

En primer lugar, es fundamental definir los objetivos, respondiendo a preguntas como: ¿por qué quiero aprender este idioma?, ¿es para viajar, para mejorar mis oportunidades laborales o por interés personal?. Con base a las respuestas, establece metas específicas y medibles en el aprendizaje del nuevo idioma que deseas.

 

Dedica tiempo en el aprendizaje, puedes dividir tu tiempo en sesiones diarias o semanales, enfocándote en diferentes habilidades como la lectura, la escritura, la escucha y el habla.

 

Para lograr tu objetivo, aprovecha los recursos que hoy en día están disponibles con facilidad. Desde aplicaciones como Duolingo o Babbel hasta plataformas de idiomas. También puedes utilizar podcast, videos en YouTube y libros en tu proceso de aprendizaje; e incluso puedes escuchar música, ver películas o series en el idioma que estás aprendiendo, esto te ayudará a familiarizarte con la pronunciación, el vocabulario y las expresiones.

 

Otro punto importante, tiene que ver con la práctica, no hay mejor manera de aprender que practicar con personas nativas. Busca grupos en redes sociales o aplicaciones donde puedas interactuar con ellas.

 

Por último pero no menos importante, no tengas miedo, mantén una mentalidad positiva, celebra tus progresos mientras aprendes y abre nuevas oportunidades en tu vida personal y profesional.

Certificación en Gestión Ambiental: Clave para Empresas

Certificación en gestión ambiental: Clave para empresas

 

La gestión ambiental es crucial en el contexto actual de sostenibilidad y responsabilidad social. Una certificación impacta tanto la operación interna como la percepción externa de una empresa. En Staffing, estamos en proceso de certificación en gestión ambiental, reafirmando nuestro compromiso y alineando nuestras prácticas con el cambio climático.

 

Les contamos cinco beneficios para las empresas sobre la certificación en gestión ambiental:

 

  1. Cumplimiento legal: la certificación ayuda a las empresas a cumplir con las leyes y regulaciones ambientales, lo que le reduce el riesgo de sanciones y multas.
  2. Eficiencia: contar con un sistema de gestión ambiental permite identificar áreas para mejorar la eficiencia energética, reducir emisiones de gases de efecto invernadero y minimizar residuos, lo que no solo contribuye al medio ambiente, sino que también promueve ahorros económicos para la empresa.
  3. Mejoramiento de la imagen: corporativamente, las empresas certificadas son percibidas como responsables y comprometidas con la sostenibilidad, lo que impacta su reputación entre colaboradores, clientes y otros grupos de interés.
  4. Prevención: un sistema bien implementado permite identificar y mitigar riesgos ambientales antes de que se conviertan en problemas serios.
  5. Responsabilidad: la evaluación para obtener la certificación fomenta una mayor transparencia y compromiso en las operaciones que ejecuta la empresa.

 

En este orden de ideas, La gestión ambiental en una empresa es un aspecto cada vez más relevante, pues nos encontramos en un contexto en donde el valor por la sostenibilidad y la responsabilidad social se viene incrementando.

 

Desde Staffing invitamos a las empresas a sumarse al cambio, implementando prácticas sostenibles y certificándose en gestión ambiental mientras se benefician en términos de eficiencia operativa, reputación, innovación y satisfacción de sus grupos de interés.

 

Cargos operativos: el pulso que da vida a las empresas

Cargos operativos: el pulso que da vida a las empresas

 

Los roles operativos son cruciales para las empresas, ya que actúan como la columna vertebral que permite que las actividades diarias se desarrollen sin problemas. Una estadística de la consultora McKinsey muestra que las organizaciones con fuertes capacidades operativas tienen 2,7 veces más probabilidades de estar entre el primer cuartil de su industria en términos de rentabilidad. Además, las compañías que implementan estrategias operativas eficientes aumentan su productividad hasta en un 25%”, indica la empresa Vaia.

 

Esto es relevante en el complejo engranaje de una empresa, cada rol cumple una función esencial, pero los cargos operativos destacan como la columna vertebral que sostiene y da vida a todo el sistema.

 

A menudo, en la narrativa empresarial, se otorga mayor protagonismo a los puestos de alta dirección o de gerencia, aquellos responsables de la toma de decisiones estratégicas y la visión a largo plazo.

 

¿Por qué son tan importantes?

 

  1. Garantía del funcionamiento diario

Las operaciones diarias dependen de los trabajadores operativos, quienes aseguran la eficiencia en procesos, productos y servicios. En una fábrica, son responsables de manejar la maquinaria, supervisar la producción y verificar la calidad. Sin ellos, no se pueden entregar productos ni satisfacer la demanda.

 

  1. Flexibilidad y adaptación al cambio

Los cargos operativos suelen ser los primeros en notar cuando un proceso no está funcionando de manera eficiente o cuando una demanda del cliente no se está cumpliendo. Esto los coloca en una posición estratégica para proponer mejoras y adaptarse rápidamente a los cambios.

 

  1. Optimización de recursos

Los operarios, al conocer los procesos y materiales, son una fuente valiosa de ideas para mejorar la eficiencia. Identifican formas de reducir desperdicios, aumentar productividad y optimizar la cadena de suministro, generando ahorros para la empresa.

 

En Staffing, entendemos la importancia de estos cargos, por eso, te ofrecemos un sinfín de vacantes operativas que te permitirán ser parte integral de las mejores compañías del país, en donde tu trabajo marcará la diferencia.

Conexiones que trascienden en la oficina: las amistades que el trabajo no apaga

Conexiones que trascienden en la oficina: las amistades que el trabajo no apaga

 

Diversas investigaciones recientes han evidenciado que las relaciones de amistad en el trabajo tienen un impacto positivo en la satisfacción, la permanencia y la productividad de los empleados. La pandemia ha acentuado esta necesidad de conexión entre los colaboradores. Un estudio liderado por Alok Patel y Stephanie Plowman reveló que el 44% de los trabajadores que tienen amigos en su lugar de trabajo recomendarían su empresa, en comparación con solo el 21% de aquellos que no cuentan con amistades laborales. Este tema, aunque poco discutido, resalta la importancia de las relaciones interpersonales en el entorno laboral.

 

Bajo esta perspectiva, las relaciones laborales son un pilar para el buen desarrollo de cualquier organización. Aunque a simple vista los entornos laborales se centran en la productividad y el cumplimiento de objetivos, la calidad de las interacciones humanas que ocurren en ellos influye directamente en el bienestar de los colaboradores y, en muchos casos, trasciende el ámbito profesional, convirtiéndose en amistades profundas que perduran más allá de la vida laboral.

 

Entonces las relaciones sanas en el trabajo son importantes, ¿por qué? El ambiente laboral es un ecosistema en el que las personas pasan gran parte de sus vidas, a menudo más horas que las que pasan con sus familias o amigos fuera del trabajo. Por lo tanto, la calidad de estas relaciones impacta en la satisfacción general de los colaboradores y en su salud mental. Cuando se entrelazan esos compañeros de trabajo y llegan a la amistad, las compañías se benefician:

 

  1. Aumento de la productividad: Cuando los trabajadores se sienten respaldados por sus compañeros, el trabajo fluye de manera más eficiente. La confianza y el respeto mutuo facilitan la comunicación, la resolución de problemas y la toma de decisiones.
  2. Apoyo emocional: Tener amigos en el trabajo proporciona un sistema de apoyo en momentos de estrés o dificultad. Pueden compartir sus preocupaciones y recibir apoyo emocional, lo que puede ayudar a manejar mejor las presiones laborales.
  3. Fomenta la creatividad: Un equipo que se siente cómodo compartiendo ideas y trabajando en colaboración tiende a ser más innovador. Las relaciones sanas traen como resultado que las ideas fluyan libremente, sin miedo a ser criticados o ignorados.
  4. Cultura de apoyo y pertenencia: Un equipo cohesionado, en el que las personas se cuidan mutuamente, fortalece el sentido de pertenencia. Los colaboradores que sienten que forman parte de una comunidad son más propensos a permanecer en la empresa a largo plazo, reduciendo la rotación de personal.
  5. Equilibrio Trabajo-Vida: Tener amigos en el trabajo puede mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, encontrar apoyo en los colegas y también disfrutar de actividades sociales fuera del trabajo.

 

Es importante tener en cuenta que el 28% de los colaboradores indica que el estrés laboral proviene de problemas interpersonales en la oficina, lo que demuestra la importancia de mantener relaciones saludables en el entorno laboral​, según un análisis de Pollack Peacebuilding Systems.

 

Las relaciones sanas en el trabajo son pilares del éxito organizacional, además se transforman en amistades que perduran a lo largo del tiempo. Al cultivar un ambiente de respeto, confianza y apoyo, las empresas fomentan el bienestar de sus trabajadores, pero -aún más relevante- crean conexiones que trascienden lo profesional y se convierten amistades importantes en la vida personal de cada individuo.

Radiografía de la Inteligencia Artificial: qué esperar en el panorama laboral

Radiografía de la Inteligencia Artificial: qué esperar en el panorama laboral

 

Sin embargo, a lo largo de estas oleadas de destrucción creativa, el número total de personas empleadas ha aumentado. Hoy hay un número récord de personas empleadas en todo el mundo y en casi todos los países. Pero esta vez será diferente porque la IA es diferente. La tecnología no siempre ayudará a las personas a hacer su trabajo, sino que principalmente sustituirá puestos de trabajo. Sin embargo, surgirán nuevos tipos de empleos”, relata un análisis del Foro Económico Mundial sobre “por qué habrá muchos empleos en el futuro, incluso con la Inteligencia Artificial”.

 

¡Esto es claro y contundente! Los empleos se transformarán, hay que evolucionar y prepararse, habrá trabajo, pero se requerirán de aprender nuevas habilidades, se “perderán” trabajos como están concebidos, pero nacerán muchas oportunidades también.

 

Desde hace mucho tiempo quedó atrás la necesidad de salir a recorrer las calles con cientos de hojas de vida impresas para repartirlas en oficinas y encontrar trabajo, la digitalización cambió todo, tampoco se trata de lanzarse a decenas de aplicaciones al azar, es lograr una experiencia personalizada que entiende tus habilidades y te conecta con oportunidades ideales.

 

Un mundo donde los procesos de selección no están plagados de formularios interminables y entrevistas agotadoras, sino que fluyen con la precisión de un algoritmo bien entrenado. Ese futuro ya es una realidad, y se llama Inteligencia Artificial (IA).

 

La IA es nuestra aliada, guiándonos en cada paso del proceso: desde sugerir las mejores oportunidades según nuestro perfil, hasta ofrecernos consejos personalizados para destacar en una entrevista.

 

  1. Búsqueda de empleo optimizada con IA

 

  • Sugerencias personalizadas: La IA examina el historial laboral, habilidades y preferencias de los usuarios para sugerir ofertas de trabajo que se ajusten a sus intereses y competencias. Esto ahorra tiempo y aumenta las probabilidades de encontrar un puesto que realmente se ajuste al perfil del solicitante.

 

  • Filtrado inteligente: En lugar de tener que recorrer cientos de publicaciones, los algoritmos clasifican automáticamente las vacantes según la relevancia para cada usuario.

 

  1. Aplicación y seguimiento automatizado

 

Los portales y las Empresas de Servicios Temporales como Staffing, potencian sus procesos de selección, ya que desarrollan portales con la Inteligencia Artificial para que los aspirantes naveguen en sitios donde realizar las solicitudes sea más rápido y efectivo, ofreciendo interfaces intuitivas y funcionalidades avanzadas.

 

  • Aplicación automática: Algunas plataformas permiten la aplicación a múltiples trabajos con un solo clic, adaptando automáticamente el currículum y carta de presentación según la descripción del puesto.

 

  • Chatbots y asistentes virtuales: Los chatbots, impulsados por IA, actúan como asistentes virtuales para resolver dudas frecuentes y guiar a los postulantes durante el proceso de aplicación. Existen organizaciones que aprovechan sistemas de IA que interactúan con los solicitantes, proporcionándoles actualizaciones y recordatorios.

 

  1. Procesos de selección más ágiles y justos

 

Las organizaciones como Staffing, por ejemplo, mejoran la experiencia para el candidato y agilizan sus procesos, la IA transforma los procesos de selección y los hace más eficientes, precisos y, en algunos casos, más equitativos.

 

  • Sistemas de seguimiento de candidatos (ATS): Los ATS alimentados por IA filtran cientos de aplicaciones en segundos, buscando palabras clave y puntuando a los candidatos según su adecuación al perfil. Esto baja el tiempo del proceso de selección y garantiza que los perfiles más cualificados se destaquen.

 

  • Entrevistas automatizadas: Las entrevistas de video impulsadas por IA ya no son ciencia ficción. Plataformas como HireVue analizan las respuestas de los candidatos, el lenguaje corporal y las expresiones faciales para medir compatibilidad y competencia sin sesgos humanos. Este tipo de tecnología garantiza que los candidatos sean evaluados de manera más objetiva.

 

  • Evaluaciones predictivas: La IA también está detrás de evaluaciones predictivas que anticipan el éxito de un candidato en un determinado puesto. Mediante pruebas de habilidades o simulaciones, generan perfiles detallados sobre la probabilidad de tener éxito.

Generaciones en el entorno laboral: Un equilibrio y complemento en las organizaciones

Generaciones en el entorno laboral: Un equilibrio y complemento en las organizaciones

 

En el dinámico entorno laboral actual, la diversidad generacional emerge como un pilar fundamental para el éxito de cualquier equipo. Aunque las diferencias de edad pueden parecer barreras, en realidad representan una rica fuente de perspectivas, habilidades y experiencias, que se complementan entre sí de manera sorprendente en las compañías. Desde los jóvenes talentosos ávidos de innovación hasta los veteranos con profundos conocimientos adquiridos a lo largo de los años, cada generación aporta una pieza única al rompecabezas del trabajo en equipo.

 

Actualmente, el ámbito laboral está compuesto por cuatro generaciones principales: Baby Boomers (1946-1964), Generación X (1965-1980), Millennials (1981-1996) y Generación Z (1997-2012). Cada una de ellas presenta características distintas que influyen en el ambiente laboral, por su comportamiento y expectativas.

 

Por ejemplo, muchos de los Baby Boomers continuan activos en el trabajo porque valoran la estabilidad laboral y se disitinguen por su ética y lealtad hacia la empresa; ellos se motivan cuando se le da reconocimiento a su experiencia, se les brindan oportunidades de mentoría y se propicia un ambiente de trabajo seguro.

 

Por su parte, la Generación X, se caracteriza por su enfoque en el equilibrio entre trabajo y vida personal. Esta generación fue testigo de los primeros avances digitales y busca autonomía y flexibilidad en sus trabajos. Desde las empresas es importante ofrecerles oportunidades de desarrollo profesional y un ambiente colaborativo que fomente su toma de decisiones.

 

Ahora bien, hablemos de los Millennials, quienes son conocidos por su espíritu emprendedor y su deseo de encontrar un propósito en su trabajo. Esta generación ha crecido en un entorno tecnológico y valora la innovación y la retroalimentación constante. Para atraer y retener a los Millennials, las empresas deben proporcionarles desafíos interesantes, oportunidades de aprendizaje y un ambiente inclusivo.

 

Por último, está la Generación Z , compuesta por los más jóvenes en el entorno laboral y quienes están profundamente inmersos en la tecnología, pues han crecido con ella. Buscan trabajos que ofrezcan libertad, autonomía y un sentido de propósito. Esta generación no le teme al fracaso, lo que la lleva a buscar empleos que se alineen con sus principios y valores. Para motivarlos, se les deben ofrecer desafíos estimulantes y propiciar un ambiente de trabajo diverso y colaborativo.

 

Para cada generación, es importante contar con estrategias de motivación y desarrollo, de acuerdo a sus características y necesidades, con el objetivo de fomentar un ambiente laboral productivo, inclusivo y armonioso, desde Staffing les damos algunas recomendaciones:

 

  • Fomentar el trabajo en equipo: Promover la colaboración intergeneracional y el intercambio de experiencia es fundamental para lograr diversidad de perspectivas.

 

  • Conocer las motivaciones de cada generación: Es importante entender qué impulsa a cada generación para brindarles los beneficios que se alineen con sus expectativas y necesidades.

 

  • Programas de mentoría: En donde los empleados más jóvenes puedan enseñar a los mayores sobre nuevas tecnologías y tendencias, y viceversa; esto puede mejorar la comprensión mutua y romper barreras generacionales en el lugar de trabajo.

 

  • Desarrollo y formación continua: Ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo profesional es fundamental para mantener a todos los empleados actualizados y motivados.

 

  • Crear un ambiente inclusivo: Se debe cultivar una cultura organizacional que valore la diversidad generacional y promueva el respeto y la inclusión por un entorno de trabajo más armonioso y productivo.

 

Cuando todas las generaciones se alinean y tienen un propósito en común, se crea un entorno donde la creatividad florece, las soluciones son más robustas y el rendimiento colectivo alcanza nuevas alturas.

Desde hace décadas las Empresas de Servicios Temporales han sido aliadas del empleo en Colombia

Desde hace décadas las Empresas de Servicios Temporales han sido aliadas del empleo en Colombia

 

Como todo en la vida, el mundo laboral siempre está en evolución, caracterizado por cambios rápidos y demandas fluctuantes, lo que obliga a las personas a estar preparadas para ello, pero para nadie es un secreto que encontrar un puesto laboral es complejo y el tiempo de ubicarse llega a tomar varios meses. En esa medida, las Empresas de Servicios Temporales (EST) contribuyen para generar empleo en Colombia y el mundo, brindando una solución efectiva a las necesidades de personal de las organizaciones, además de ofrecer una serie de ventajas a los trabajadores.

 

La volatilidad del mercado laboral y la creciente tendencia hacia el trabajo flexible hicieron que las EST sean más relevantes que nunca. Desde Staffing, contaremos los beneficios que brindan a quienes logran formar parte de ellas, destacando cómo son una solución estratégica para enfrentar los desafíos actuales del mercado laboral.

 

Las EST, actúan como intermediarias entre los empleadores y los colaboradores para cubrir necesidades laborales temporales y específicas. Se especializan en reclutar, seleccionar y contratar personal para puestos de trabajo de corta duración, proyectos específicos o periodos de alta demanda en diversos sectores.

 

Lo cual se logra gracias a que mantienen actualizada una base de datos de candidatos potenciales, quienes son reclutados a través de anuncios de empleo, ferias de trabajo, redes sociales y otros medios, la Empresa de Servicios Temporales se encarga de seleccionar los candidatos más adecuados para el puesto, basándose en sus habilidades, experiencia y disponibilidad.

 

Igualmente, tienen la contratación y administración, los candidatos seleccionados son contratados directamente por la EST, no por la empresa para la cual van a trabajar, denominandose esto, empleo en misión. Lo que significa que es responsable de todos los aspectos administrativos relacionados con el empleo, incluyendo la nómina, prestaciones y cumplimiento de las normativas laborales. Los colaboradores temporales son asignados a trabajar en las instalaciones de la empresa cliente de la EST, pero su empleador legal sigue siendo la temporal.

 

Una de las principales ventajas de las Empresas de Servicios Temporales es que permiten a los trabajadores acceder rápidamente al mercado laboral. Para quienes necesitan empleo de inmediato, ofrecen oportunidades rápidas y eficientes.

 

Trabajar en diferentes empleos en misión permite a los colaboradores adquirir una amplia gama de habilidades y experiencia en distintos campos o sectores. Esto enriquece su currículum, también los hace más atractivos para futuros empleadores. De igual manera, quedan registrados en la base de datos, por ejemplo, de Staffing, por ende, cuando se solicita un perfil, tienen la oportunidad de ser llamados nuevamente.

 

Sin duda, el más llamativo de los beneficios, es que esta alternativa puede llevar a un trabajo permanente, dándoles la posibilidad de crecer profesionalmente, de hecho, el 67% de los colaboradores son contratados posteriormente por las empresas usuarias de forma directa.

El empleo formal y decente en Colombia es posible: Staffing le apuesta a ello

El empleo formal y decente en Colombia es posible: Staffing le apuesta a ello

La pregunta que muchos se hacen es ¿qué es el empleo formal y decente? El empleo formal y decente se caracteriza por la protección de los derechos laborales, el acceso a beneficios sociales y condiciones de trabajo seguras y saludables. Estos trabajos ofrecen un salario justo, aseguran la estabilidad laboral y el respeto por la dignidad de los colaboradores. En Colombia, la formalidad en el empleo es crucial para el desarrollo económico y social del país, ya que contribuye a la reducción de la pobreza y la desigualdad.

 

Es de resaltar que el sector de las Empresas de Servicios Temporales aporta en estos momentos unos 400 mil empleos y viene de un semestre que más de crecimiento, tuvo una línea plana, pero brindando acceso a la formalización del empleo que es un desafío constante en una región como Latinoamérica, además de otorgar al talento humano condiciones laborales dignas y protegidas bajo la normativa legal vigente.

 

Desde Staffing, notamos que este año inició con estabilidad y con una buena proyección para el segundo semestre. Por ejemplo, en la organización, proyectamos cerrar el 2024 con 9000 personas ocupando puestos. El sector estuvo un poco golpeado por la incertidumbre que generó la propuesta de Reforma Laboral anterior, pero con la actual situación en diferente y somos parte de las propuestas del Gobierno en cierta manera.

 

Otro aspecto positivo es que el Gobierno entendió que la figura de servicio temporal se alinea con políticas como la formalización, puesto que es el único vehículo que tienen para migrar la orden de prestación de servicios a formalizar a las personas bajo ese tipo de contratos.

 

En cuanto a la nueva propuesta de Reforma Laboral, se acaba esa especulación de que las Empresas de Servicios Temporales se van a acabar, lo que nos permite entender que viene un segundo semestre para consolidar crecimiento de nuevo.

 

Gracias al diálogo y a las mesas de trabajo, se entendió que la figura aporta al empleo formal, de calidad y decente, que en ningún momento vulnera los derechos y que tampoco lo precariza, porque estaba siendo juzgada y se pensaba lo contrario.

 

Una de las apuestas de Staffing, en línea con las del Gobierno, es fortalecer el empleo en el campo, donde se tienen proyectos muy importantes con nuevos y antiguos clientes. Además, se tienen pensados otros en la agroindustria y en el sector ambiental y de energías renovables, donde la idea es seguir creciendo, en este último en especial se abrirán vacantes para ingenieros, por ejemplo.

 

Gracias al trabajo que ha realizado la compañía a lo largo de estos más de 50 años, hoy Staffing está entre las 10 Empresas de Servicios Temporales más grandes del país, ocupando la posición número 7. Es todo un orgullo para la organización, lo que no solo la beneficia a ella, sino a la sociedad en general.

Colombia y un trabajo bien hecho en diversidad e inclusión laboral

Colombia y un trabajo bien hecho en diversidad e inclusión laboral

 

Colombia, un país conocido por su rica diversidad cultural y étnica, logró importantes avances en la promoción de la diversidad, inclusión y protección de los derechos laborales en las últimas décadas. Estos avances reflejan el compromiso del gobierno y el esfuerzo de organizaciones no gubernamentales, empresas privadas y la sociedad civil para construir un entorno más equitativo y respetuoso con los derechos humanos.

 

Por ejemplo, del trabajo desde el mismo Gobierno, se señaló desde el Departamento de la Función Pública: “Además, para dar cumplimiento a lo establecido en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para 2030 y en el marco de lo establecido en la Ley 581 de 2000, el Gobierno nacional incrementó la participación de la mujer en los cargos de nivel directivo, lo cual representa un porcentaje de participación para 2020 de 45%, lo que supera lo señalado por la Ley de Cuotas (30%), la meta ODS (44,5%), así como un acercamiento al cumplimiento de la meta incluida en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 (50%)”.

 

En este contexto, la diversidad e inclusión son objetivos éticos y componentes esenciales para el desarrollo sostenible y la cohesión social. El reconocimiento y la valorización de las diferencias culturales, étnicas y de género son fundamentales para fomentar un clima de respeto y colaboración en todos los ámbitos de la vida.

 

Es relevante conocer los datos y el DANE, detalló que en 2022, la tasa de desempleo en los hombres tuvo un promedio de 9%, mientras que para las mujeres fue de 14,3%, lo que demuestra que hay que seguir trabajando en materia de equidad.

 

Por otro lado, la mejora en los derechos laborales es un pilar clave para garantizar condiciones dignas de trabajo, promover la formalización del empleo y proteger a los trabajadores contra abusos y explotación. La legislación laboral colombiana logró adaptarse a los desafíos del siglo XXI, buscando equilibrar las necesidades de los empleadores y los derechos de los empleados.

 

Diversidad e inclusión

 

Marco legal y políticas públicas

 

Colombia estableció un robusto marco legal para promover la diversidad y la inclusión. La Constitución de 1991 es una piedra angular en este sentido, al consagrar la igualdad y la no discriminación. Además, leyes específicas como la Ley 1482 de 2011, que sanciona actos de discriminación, y la Ley 1618 de 2013, que promueve la inclusión de personas en condición de discapacidad, han sido fundamentales.

 

Iniciativas en el sector privado

 

Las empresas colombianas adoptaron políticas de diversidad e inclusión para fomentar ambientes de trabajo más inclusivos. Programas de capacitación en igualdad de género, la implementación de comités de diversidad y la adopción de prácticas inclusivas en la contratación y promoción, son algunos ejemplos de estas iniciativas.

 

Inclusión de grupos históricamente marginados

 

Colombia también trabaja significativamente en la inclusión de grupos marginados, incluyendo a personas de comunidades afrodescendientes, indígenas y la comunidad LGBTIQ+. Programas específicos y políticas de acción afirmativa han sido cruciales para mejorar el acceso a oportunidades laborales y educativas para estos grupos.

 

Además, el interés de promover la inclusión laboral existe en el país en la “Guía para el proceso de inclusión laboral de personas con discapacidad” del Ministerio de Trabajo, documento que explica en 4 pasos la manera acertada de ejecutar el proceso de inserción de personas con discapacidad a su fuerza laboral.

 

En ella se revela, por ejemplo, que “de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, en el mundo hay más de mil millones de personas que viven con algún tipo de discapacidad, esto es, alrededor del 15% de la población total”.

 

Cómo trabajar la inclusión y diversidad laboral en el trabajo

 

Sensibilización y educación

 

Para fomentar un ambiente de trabajo inclusivo, es fundamental comenzar con la sensibilización y la educación. Las empresas tienen la alternativa de organizar talleres y seminarios que aborden temas de diversidad, equidad e inclusión. Estas actividades deben enfocarse en crear conciencia sobre los prejuicios inconscientes y promover una cultura de respeto y empatía.

 

Políticas de contratación inclusiva

 

Esto es esencial para asegurar que todas las personas, independientemente de su origen étnico, género, orientación sexual o discapacidad, tengan las mismas oportunidades.

Incluye la revisión de los procesos de selección para eliminar sesgos, así como la adopción de medidas afirmativas para garantizar una representación diversa en la fuerza laboral.

 

Comités de diversidad

 

Establecer comités de diversidad dentro de la organización contribuye a supervisar y promover iniciativas de inclusión. Estos comités están compuestos por colaboradores de diferentes niveles y departamentos; se encargan de desarrollar y monitorear políticas y programas que fomenten un ambiente laboral inclusivo.

 

Programas de mentoría y desarrollo

 

Son herramientas efectivas para apoyar a colaboradores de diversos antecedentes. Estos programas identifican y eliminan barreras al avance profesional y proporcionan a los colaboradores las habilidades y el apoyo necesarios para alcanzar su máximo potencial.

 

Evaluación y monitoreo

 

Es importante que las organizaciones evalúen y monitoreen regularmente sus políticas y prácticas de inclusión y diversidad. Por ejemplo, haciendo una recopilación de datos sobre la composición de la fuerza laboral, encuestas de clima organizacional y la realización de auditorías de equidad. Los resultados se emplean para ajustar y mejorar las estrategias de inclusión.

 

Promoción de una cultura inclusiva

 

Esta va más allá de las políticas y prácticas formales. Implica fomentar un entorno en el que todos se sientan valorados y respetados. Esto se logra a través de acciones como celebrar la diversidad cultural, reconocer y celebrar los logros de empleados de diversos orígenes y promover la colaboración y el trabajo en equipo.

 

Retos y perspectivas futuras

 

A pesar de los avances, Colombia aún enfrenta desafíos significativos en términos de diversidad, inclusión y derechos laborales. La informalidad laboral, discriminación persistente y las brechas de género son áreas que requieren atención continua. Sin embargo, el compromiso del país con estos temas sugiere una trayectoria positiva hacia un futuro más equitativo y justo.

Por qué los servicios de outsourcing son la mejor opción para las pymes en el entorno empresarial actual

Por qué los servicios de outsourcing son la mejor opción para las pymes en el entorno empresarial actual

La supervivencia empresarial sigue siendo un tema bastante complejo en el mundo corporativo.  Precisamente, de este tema, un informe de Confecámaras detalló que el 33,5% de las empresas del país sobreviven al término de cinco años, donde apenas “se destaca que, de las 296.896 unidades productivas creadas en 2017, 98.696 continuaban operando en 2022. Las empresas que ejercen su actividad como sociedades tienen una tasa de supervivencia del 44,5%, porcentaje mayor al que registran las personas naturales”.

Bajo este panorama, es claro que las pequeñas y medianas empresas (pymes) son de las más afectadas, puesto que muchas veces no tienen un músculo financiero para hacer frente a los problemas, el talento humano necesario o un liderazgo empresarial claro para lograrlo.

Las pymes se enfrentan a una constante búsqueda de eficiencia, innovación y crecimiento. Sin embargo, esta tarea está llena de desafíos, desde la gestión de recursos limitados hasta la adaptación a un entorno empresarial en constante cambio. En este contexto, el outsourcing es una estrategia empresarial inteligente y adaptable, ofreciendo una variedad de beneficios que pueden marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento para las pymes.

Las pymes, a diferencia de las grandes corporaciones, a menudo operan con recursos financieros y humanos limitados. Esto significa que cada decisión, cada gasto y cada recurso deben ser utilizados de manera óptima para garantizar la supervivencia y el crecimiento continuo de la empresa. En este sentido, el tiempo y los recursos son activos valiosos que deben ser asignados estratégicamente para maximizar su valor.

El outsourcing o externalización, se presenta como una solución efectiva para este dilema empresarial. Al permitir que las pymes deleguen tareas no centrales a proveedores externos especializados, se liberan un valioso tiempo y recursos internos que pueden ser redirigidos hacia actividades esenciales para el crecimiento y la competitividad. Esto mejora la eficiencia operativa y proporciona a las pymes acceso a expertise especializada que de otro modo podría ser inaccesible debido a limitaciones de presupuesto o de talento local.

Desde Staffing de Colombia, te presentamos puntos clave con los que los servicios de outsourcing son la mejor opción para las pymes, para fortalecerse y sentar bases sólidas que las ayuden a navegar por los entornos de volatilidad.

  1. Enfoque en lo esencial

Las pymes a menudo enfrentan recursos limitados y deben concentrar su energía en actividades fundamentales para su crecimiento. Externalizar tareas no centrales, como contabilidad, recursos humanos, tecnología de la información (TI) y servicios de atención al cliente, libera tiempo y recursos internos valiosos.

Esto permite que los equipos se enfoquen en áreas críticas como desarrollo de productos, marketing y expansión comercial.

  1. Acceso a experiencia especializada

El outsourcing brinda acceso a talentos especializados que están fuera del alcance de una pyme debido a restricciones presupuestarias o de ubicación. Las organizaciones de outsourcing a menudo cuentan con equipos altamente capacitados y experimentados en áreas específicas. Desde diseño gráfico hasta consultoría legal, estas habilidades especializadas pueden mejorar la calidad del trabajo y agregar valor a la compañía de manera significativa.

  1. Flexibilidad y escalabilidad

Las necesidades empresariales fluctúan drásticamente a lo largo del tiempo. El outsourcing proporciona la flexibilidad necesaria para adaptarse a estos cambios sin comprometer la calidad o incurrir en costos fijos adicionales.

Las pymes escalan fácilmente los servicios hacia arriba o hacia abajo según sea necesario, lo que trae como resultado mantenerse ágiles en un entorno empresarial dinámico.

  1. Reducción de costos operativos

Contratar personal interno conlleva una serie de costos adicionales, como salarios, beneficios, espacios de trabajo y equipos. El outsourcing permite a las pymes evitar estos gastos fijos, optando por modelos de pago por servicio o por proyecto. Igualmente, al externalizar funciones no esenciales, se reduce la carga administrativa y se optimiza la eficiencia operativa, lo que proporciona ahorros significativos a largo plazo.

  1. Enfoque en la innovación y la estrategia

Externalizar tareas rutinarias libera a los líderes empresariales y a los equipos internos para enfocarse en actividades estratégicas y proyectos de innovación. Al tener más tiempo y recursos disponibles, las pymes se dedican a explorar nuevas oportunidades de crecimiento, mejorar sus productos o servicios y mantenerse a la vanguardia de la competencia en su sector.

En otras palabras, el outsourcing ofrece una serie de beneficios clave para las pymes, desde la reducción de costos operativos hasta el acceso a una experiencia especializada y la capacidad de adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. Al externalizar tareas no esenciales, las pymes optimizan sus recursos, mejoran la eficiencia y se centran en lo que realmente importa: Impulsar el crecimiento y el éxito empresarial a largo plazo.

Vale la pena recordar el por qué de la importancia de este tema: Las micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia representan el 80% del empleo del país y son el 90% del sector productivo nacional.