La importancia de la tecnología en los procesos de gestión humana

La importancia de la tecnología en los procesos de gestión humana

 

En las Empresas de Servicios Temporales, la tecnología se ha convertido en un aliado estratégico no solo para automatizar y llevar un mejor control de los procesos de reclutamiento y atracción, sino también, en la administración de personal.

 

Es por ello que en Staffing, desde la pandemia se aceleró la transformación tecnológica, invirtiendo más de 1.000 millones de pesos en aplicaciones e infraestructura para que todos los procesos y áreas estén a la vanguardia tecnológica y operativa, entre ellos Lucy Bot, un chat virtual que recibe mensualmente más de 700 solicitudes e inquietudes de diferentes públicos de interés.

 

También contamos con lucy.staffing.com.co una plataforma de empleo con más de 160 mil hojas de vida y en lo que en lo que lleva del año se han registrado más de 20.000 nuevos perfiles gracias a todas las funcionalidades y nuevos desarrollos.

 

Otros procesos de automatización se refiere a una herramienta para control y facturación de exámenes médicos de ingreso y egreso, un proceso que hace un tiempo se llevaba de forma manual y hacía la operatividad poco funcional, la idea de todas las implementaciones tecnológicas es poder acortar tiempos de respuesta, agilizar la ejecución y tener un mayor control del mismo.

 

Es importante resaltar que en el último año en Staffing el promedio mensual de contrataciones se ha incrementado en un 20 % respecto al año anterior, la idea es continuar por ese camino y terminar el año con más de 8500 empleados en misión, siendo consecuentes con el propósito de seguir generando empleo formal y de calidad, contribuyendo con la disminución de la tasa de desempleo.

 

Las empresas temporales cada vez más le están apostando a múltiples plataformas tecnológicas que les permitan gestionar de manera más eficiente las funciones de recursos humanos que contemplan todo el ciclo de vida laboral del colaborador dentro de la organización, lo que representa un beneficio considerable en cuanto a costos y tiempo invertido.

 

Cabe destacar que con la implementación de estas nuevas herramientas tecnológicas los empleados han dejado de ser simples números para convertirse en un capital estratégico que debe ser desarrollado y formado. De esta manera, no sólo se beneficia el trabajador, que puede explotar su potencial al máximo, sino también la empresa que puede cumplir sus objetivos y contar con los talentos que realmente necesita y en tiempos oportunos.

Trade Marketing: Qué es y cómo potencializar tu marca

Trade Marketing: Qué es y cómo potencializar tu marca

Mejorar la experiencia de compra para los usuarios en las tiendas físicas se ha convertido en uno de los retos y desafíos más relevantes de las marcas, es aquí donde el Trade Marketing juega un papel clave y fundamental para generar  estrategias y acciones que seduzcan a los consumidores finales.

 

Te compartimos algunas estrategias que pueden ayudar a tu negocio y a la productividad del mismo.

  1. Análisis de datos:

Observar el comportamiento de nuestro púbico objetivo es clave,  obtener datos nos permitirá proyectar el compartimento de compra: Añade a tu plan de análisis preguntas tales como: ¿con qué productos debo tener presencia y en dónde? ¿A cuántos clientes llegan tus distribuidores? ¿A qué precio? ¿Qué cobertura geográfica estoy abarcando? ¿Cómo está la competencia? Esta información es de vital importancia pues con ella se pueden desarrollar campañas y activaciones que generen mejores resultados.

 

  1. Estructura de procesos:

Una correcta definición de la estructura del proceso permite ordenar, agrupar y estandarizar las actividades y recursos del negocio, con el propósito de alcanzar objetivos y resultados definidos. La planificación de cada uno de los procesos debe tener como objetivo identificar las funciones que desempeñan los empleados, agrupar las acciones y distribuirlas de forma estratégica.

 

  1. PDV Perfecto:

Nos referimos a un conjunto de acciones, ideas y estrategias enfocadas a mejorar la experiencia del comprador en el PDV (punto de venta), fidelizarlo con la marca y así aumentar el sell out; todo lo anterior basados en la exhibición, surtido, precio y disponibilidad del producto.

La medición de los k´PIS de PDV perfecto nos darán la panorámica de cómo debemos actuar según la estrategia definida.

 

  1. Producto surtido

Es importante tener siempre el producto disponible para nuestros consumidores finales,  ya que como dicen “Producto que no se exhibe, no se vende“. Es entonces cuando el gestor de punto de venta debe velar porque el producto esté disponible siempre en los anaqueles, góndolas, muebles o exhibiciones de los puntos de venta, validando que cada una de las marcas referencia o productos cuenten con el stock ideal para no generar quiebres en la disponibilidad, en caso de evidenciar alguna anomalía en la disponibilidad en las góndolas, el gestor debe validar la razón del por qué se están presentado dichos agotados y tomar rápidamente acciones para que el cliente final este satisfecho.

 

  1. Stock en PDV e Inventarios.

Realiza el monitoreo constante no solamente del stock en la tienda, sino también la cantidad de ítems en el inventario de distribuidores o en tránsito. Tener una visión detallada y en tiempo real de datos como estos es importantísimo para garantizar que todo funcione a la perfección en la planificación de trade marketing.

Otra forma de evitar que un quiebre nos tome desprevenidos es garantizar el abastecimiento del sistema de forma correcta. El producto fantasma, ese que aparece disponible en el informe cuando en realidad no lo está, genera impactos directos en los procesos de compra y venta.

 

Trade Marketing es una unidad de negocio de Outsourcing en Staffing, en donde acompañamos a quienes necesitan que su marca se fidelice, sea visible, estabilizada y, además, en una posición competitiva antes de la elección del cliente final.

Hunting: el candidato ideal para las organizaciones con un proceso de selección objetivo con resultados a corto, mediano y largo plazo

Hunting: el candidato ideal para las organizaciones con un proceso de selección objetivo con resultados a corto, mediano y largo plazo

 

Hoy tercerizar la selección de personal en el mundo ha cambiado favorablemente, encontrar el mejor talento asesorado y acompañado de expertos ha sido una decisión de impacto y que genera valor en las compañías.

En Staffing nuestro servicio de Hunting sigue creciendo de forma acelerada, lo que nos ha permitido seguir implementando estrategias desde una mirada acertada y selectiva, haciendo una inmersión minuciosa en las necesidades puntuales de nuestros clientes.

Nos enfocamos en la búsqueda de altos perfiles realizando una investigación de talentos en el mercado para encontrar el perfil ideal que se ajuste a los requerimientos y a la cultura de la organización.

Para ello, nos hemos especializado y contamos con amplias redes de contacto de reclutamiento, nos apoyamos en herramientas tecnológicas y redes laborales que nos permiten garantizar resultados efectivos. Así mismo, contamos con una metodología y confidencialidad en el proceso que responde a una selección objetiva, especializada y confiable.

Hoy contar con un aliado en todos los procesos de gestión humana asegura un acompañamiento continuo y les permite a las compañías ahorrar recursos e impactar de forma positiva y acelerada en sus procesos internos.

¿Necesitas cazar algún talento? Déjanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo para ayudarte.