Flexibilidad laboral y empoderamiento: Una necesidad que avanza lentamente

Flexibilidad laboral y empoderamiento: Una necesidad que avanza lentamente

 

Según indica la Organización Internacional del Trabajo, “las prácticas laborales flexibles pueden aumentar las perspectivas de productividad y empleo de las empresas, por ejemplo, en las industrias mecánicas, eléctricas y electrónicas, sin embargo, el cambio del proceso de producción puede, por lo general, ser problemático para los trabajadores, como así ocurre, como resultado de prácticas largamente arraigadas de los centros de trabajo con consecuencias no deseadas para muchos trabajadores”.

 

El mensaje es claro, la flexibilidad laboral es positiva, pero hay que implementarla de manera adecuada. Es una necesidad dentro de las empresas y debe ser una evolución del ámbito del trabajo y de la sociedad. Ahora, los candidatos buscan empleos con horarios flexibles que les permitan mejorar su calidad de vida y tener un equilibrio entre su vida personal y profesional.

 

Esto también viene acompañado de empoderar a los colaboradores de diferentes formas. Entre las mejores prácticas para lograr esto se destacan:

  • Formación y capacitación: Resulta imperativo analizar qué brechas existen en el equipo de trabajo para capacitar a los colaboradores para que puedan sanar esa deficiencia de aptitudes, lo que les ayudará en su carrera profesional, personal y a la misma organización.
  • Autodirección: este concepto se da, precisamente, como resultado del empoderamiento, para su desarrollo es necesario que los líderes empresariales rompan el formato tradicional jerárquico y se acuerden líneas de autodirección bajo un grado de libertad para las personas o equipos donde se tienen que alcanzar un equilibrio entre la libertad y las políticas o normativas de la compañía.
  • Retroalimentación constante: Los colaboradores deben sentir que su trabajado es analizado objetivamente, pero que también se reconoce al hacer las cosas bien y se cumplen con las metas propuestas, de esa forma fortalecer las virtudes y modificar aquellas que no están funcionando bien.
  • Valorar el trabajo: Las personas aumentan su motivación cuando se sienten valoradas, lo cual es posible cuando los líderes escuchan a sus equipos y les hacen preguntas para entender su entorno laboral y personal.
  • Escuchar sus ideas: Hay colaboradores que son muy proactivos y les gusta proponer ideas y tratan de innovar en el trabajo, por lo que es importante que los líderes estén abiertos a escuchar y tener la disposición de poner las ideas en práctica para saber qué tan efectivas pueden ser, ya que, de serlo, será un logro del colaborador, el equipo y la organización.

 

Sin duda, las compañías están apostando por una cultura orientada al cuidado del talento humano, con escenarios motivadores y en el que se sientan empoderados, midiendo más por resultados y no por tiempo laborado, entornos en donde se refleje el balance entre la vida personal y laboral, con flexibilidad y nuevos espacios de trabajo, una dinámica que busca llegar al máximo de la productividad.

 

Por último, se recomienda que las compañías fomenten espacios de esparcimiento, bienestar y la salud, momentos que pueden planificarse de manera diaria, semanal o mensual, en los que se pueden realizar actividades deportivas, ir a teatro, cine o de actividades grupales.

Las nuevas generaciones buscan líderes y empresas con sentido social e inclusivas

Las nuevas generaciones buscan líderes y empresas con sentido social e inclusivas

 

Un estudio de la firma Hays asegura que el 27 % de los jóvenes en Colombia quieren formar parte de empresas que abanderen causas con alto impacto social, asimismo, señala que a la hora de inclinarse por un trabajo analizan si la organización cuenta con asuntos de Responsabilidad Social Empresarial, además el informe detalla que el 25 % de los encuestados renunció a su trabajo por descontento con la filosofía corporativa. 

La tendencia es global y sólida, incluso, otro informe de Fast Company, explica que la sustentabilidad corporativa es una prioridad y que la mayoría de los Millennials aceptarían recibir menos sueldo con el fin de tener un empleo en una organización socialmente responsable (40% asegura que ya lo hizo de esta manera).  

Teniendo en cuenta esta realidad, es importante que las Empresas de Servicios Temporales (EST), trabajen en impactar de manera positiva y social, sobre todo en un aspecto que les compete de manera directa: contribuir en la contratación diversa e inclusiva, lo que cierra brechas culturales, de género y edad, entre otras, abriendo más oportunidades para los trabajadores que componen la fuerza laboral en Colombia.  

Staffing ha venido implementando procesos de selección para lograr aumentar la contratación de colaboradores y trabajadores en misión, analizando qué prácticas pueden considerarse excluyentes para eliminarlas y concentrarse más en el conocimiento técnico y las habilidades necesarias para un cumplimiento exitoso de un rol requerido. 

Los hechos y las cifras van sustentando este proceso, ya que Staffing en temas de inclusión laboral logró entre sus resultados una paridad de género, debido a que el 50% de las personas contratadas a través de Staffing son mujeres, así como el 78% del personal de la planta es femenino, a ello se añade que ha velado por el crecimiento del mercado laboral juvenil, logrando contratar más de 2.500 jóvenes en lo que va corrido del año. 

Este tipo de acciones van más allá de un compromiso social, ya que trae beneficios concretos para las organizaciones, un estudio de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) asevera que las empresas con políticas inclusivas pueden alcanzar un incremento de la rentabilidad y la productividad del 62%, eso les permite mejorar su capacidad para atraer y retener talento hasta en un 59,7%; así como una mejor creatividad e innovación en un 59%.  

El Foro Económico Mundial, también ha dado luces sobre los resultados que se logran con la reducción de las brechas de género, por ejemplo, se desarrolla un mayor estímulo al crecimiento: “Dado que las mujeres aportan nuevas aptitudes al trabajo, las ventajas en materia de productividad y crecimiento derivadas de una mayor participación femenina en la fuerza de trabajo (mediante la reducción de las barreras que frenan la incorporación de la mujer en el trabajo) son mayores de lo que se había pensado. De hecho, cerrar la brecha de género podría incrementar el PIB de un país en 35%, en promedio”.  

Aunque suene complejo, esto también llevaría a lograr mayores ingresos para los hombres, ya que con resultados que se alcanzan, se puede deducir que los salarios de los hombres también aumentarán como consecuencia de una mayor inclusión de la mujer en la fuerza laboral, gracias a la mejora de la productividad, por lo que “deberían ser un argumento a favor de la eliminación de las barreras que impiden que las mujeres accedan a buenos trabajos”. 

Para finalizar, no hay que olvidar que también se debe evitar, a toda costa, la discriminación laboral por orientación sexual, donde la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha advertido que “la discriminación y el abuso basados en la orientación sexual o la identidad y la expresión de género sucede en todas las etapas del ciclo de empleo: reclutamiento, contratación, entrenamiento, compensación y terminación”. 

Para abordar esa problemática, es importante seguir trabajando en procesos claros que van desde la selección de personal hasta la implementación de políticas claras para abolir ese tipo de exclusión, hay propuestas concretas en el ámbito internacional que deben ser analizadas como no preguntar el sexo en los formularios de solicitud de empleo.   

Panorama del mercado laboral colombiano: la esperanza de la recuperación

Panorama del mercado laboral colombiano: la esperanza de la recuperación

 

Es apenas de esperarse que el empleo en Colombia no se haya repuesto totalmente del golpe que significó la pandemia y las cuarentenas estrictas; lo positivo es que poco a poco, a pesar de las coyunturas volátiles, las cifras muestran signos de mejora, pero hay que poner todas las herramientas que aportan -de alguna manera- a dinamizar el trabajo en favor de los ciudadanos.

Uno de esos datos esperanzadores revela que, en julio, se recuperaron más de 1,6 millones de empleos y 344.000 personas consiguieron un puesto laboral, lo que significó que la tasa de desempleo en Colombia quedó en 11 %.

 

De igual manera, el gobierno a través de la ministra del trabajo, Gloria Inés Ramírez, dialogó con el presidente de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), Bruce Mac Master y el vicepresidente Alberto Echavarría, a quienes les comentó que existe una disposición para trabajar desde la cartera laboral en acuerdos e iniciativas que permitan la generación de empleo digno y decente, dos términos que son claves para el contexto colombiano.

 

Precisamente, las Empresas de Servicios Temporales (EST) como Staffing, han sido compañías que a través de sus servicios velan por el empleo digno y decente, es decir, forman parte de esas herramientas con las que cuenta la sociedad, las empresas y el mismo Gobierno para seguir potenciando las cifras de empleo para llegar a porcentajes aún más positivos.

Por ejemplo, las EST mueven un mercado que aportará 600 mil empleos para final de 2022, además se pagan salarios por 6 billones de pesos y otros 1.3 billones en prestaciones sociales, donde el tamaño total del mercado es de 10 billones de pesos, de allí se desprenden pagos de IVA por 200 mil millones de pesos.

 

Acá vale pena recalcar que los empleados en misión cuentan con un trabajo legal, donde están cobijados con todos los beneficios que la ley les otorga, logrando que tengan acceso a un trabajo digno y decente. Asimismo, entre los resultados que quedan en Staffing se presenta que el 67 % de los trabajadores logran vincularse directamente con las empresas para las que laboraron y de los 600.000 empleos que se generarán para final de año, la organización aporta 8.000, con lo que se proyecta a cierre de 2022 contar con más de 10.000 colaboradores en misión.

De igual manera, uno de los desafíos más grandes que como país se ha tenido que afrontar es que los jóvenes tengan oportunidades laborales, por lo que las EST y el sector han puesto en marcha estrategias para detectar el talento humano que si bien no cuenta con una experiencia muy amplía, si maneja ciertas habilidades blandas y de liderazgo, con las que pueden ocupar vacantes dentro de las compañías para beneficiarlas, haciendo que los jóvenes empiecen a sumar experiencia para sus hojas de vida.

 

Staffing, cuenta con más de 2.000 opciones laborales importantes a nivel nacional. Los candidatos pueden ajustar sus competencias al perfil del cargo requerido, lo que les permite aplicar a diferentes alternativas laborales en organizaciones donde puedan desarrollar mejor sus conocimientos y competencias, lo que les da la posibilidad de seguir creciendo en su vida profesional en importantes empresas nacionales y multinacionales en los diferentes sectores de la economía.  

Sintonizados con los temas de inclusión laboral, también se ha desarrollado una destacada labor, ya que la organización alcanzó una paridad de género, debido a que el 50 % de las personas contratadas a través de Staffing son mujeres, así como el 78 % del personal de la planta es femenino. Otro frente de inclusión que se presenta es el del mercado laboral juvenil, ya que han sido contratados más de 2.500 jóvenes en lo que va corrido del año.

¿Realmente el talento laboral se adaptó a los cambios del modelo de liderazgo?

¿Realmente el talento laboral se adaptó a los cambios del modelo de liderazgo?

 

El mundo de hoy vive múltiples crisis y contextos de volatilidad, los cuales hacen que se requieran líderes, más que nunca, pero -como todo en la vida- se necesita de un liderazgo diferente, ya no puede ser del mismo molde del siglo pasado. El mundo vive grandes contingencias que requieren de atención de personas que puedan gestionar los cambios para combatirlas como la crisis climática, la desigualdad y hasta la violencia generada por diferentes motivos. La pregunta es ¿realmente el talento laboral se adaptó a los cambios del modelo de liderazgo?

No hay duda de que los cambios en modelos de liderazgo son una tendencia que se perfila como clave en el mundo laboral, allí habrá una imposición paulatina de formas de administrar equipos y liderazgos de manera remota. Las previsibles reestructuraciones de los modelos de liderazgo organizacionales potenciarán en sus trabajadores la creatividad, así como también el conocimiento de habilidades que incluyan la gestión de herramientas virtuales de trabajo, como lo son por ejemplo las aplicaciones de seguimiento y colaboración de tareas, soluciones de almacenamiento de información en la nube, salas de reuniones virtuales, correos electrónicos y calendarios.

De esta manera, es importante tener en cuenta todos los procesos que lleven a la consolidación de líderes, por ejemplo, el Foro Económico Mundial habla de tres claves, sobre todo, aspectos que deben ser potenciados en jóvenes:

  • Cultivar la equidad, la inclusión y el sentido de pertenencia, para promover el liderazgo, potenciando la capacidad en la toma de decisiones.
  • Ganar resiliencia e inspiración a través de pares. Es decir, gran parte de los desafíos que afronta el mundo exigen acciones y respuestas coordinadas, para esto es necesario una base cohesionada que requiere “persistencia y valor para afrontar los inevitables errores y seguir adelante”. Allí, el FEM, asegura que se ha detectado gran valor en los “círculos de liderazgo”, grupos de 5 a 6 líderes que se reúnen regularmente para asesorarse mutuamente sobre sus aproximaciones a las barreras, procesar su aprendizaje y mantener la esperanza colectiva.
  • Acoger la curiosidad, la humildad y la incomodidad. Cuando se reúnen líderes que, al debatir sobre temas y surgen diferencias, se encuentran frente a facilitadores que les recuerdan sobre explorar las “cuestiones difíciles” de la identidad y aprender unos de otros. Los líderes que se necesitan ahora deberán manejar métodos de comunicación no violenta, además tendrán la capacidad de evitar juzgar y serán un modelo de humildad.

De acuerdo con el Foro Económico Mundial, las mejores ideas de liderazgo suelen surgir de los momentos de incomodidad: “Cuando los líderes asumen una curiosidad compasiva y reconocen con humildad las limitaciones de sus propias experiencias, establecen el tono para un diálogo genuino y mejores resultados”.

Por otro lado, al hablar sobre liderazgo femenino es evidente que hay capacidades en ellas que aún no se aprovechan por completo, por eso otro de los grandes retos es cerrar la brecha de género en el mundo laboral, donde el liderazgo femenino también se ha visto afectado. En una encuesta a mujeres líderes empresariales de América Latina y el Caribe se reveló que varias creían que existe cierta paridad entre hombres y mujeres en sus equipos de trabajo, aunque aceptan que es algo reciente, la cifras no son tan contundentes, apenas el 14% de las firmas de América Latina y el Caribe (ALC) pertenece a mujeres y apenas el 15% de los cargos directivos están ocupados por ellas.

Las Empresas de Servicios Temporales tenemos la capacidad de contribuir para que las organizaciones se alineen en la consecución y retención de los líderes empresariales y sociales. Por ejemplo, desde Staffing, hemos reducido la brecha de género y tenemos personal capacitado para asesorar a las compañías, tanto hombres como mujeres, dando pasos en el objetivo de reducir esta problemática que tanto le ha costado a la sociedad y que -en muchas ocasiones- no les permite a ellas tener un trabajo digno.

Ahora bien, la respuesta al interrogante inicial sobre la adaptación a los cambios en los modelos de liderazgo, tiene matices. Si bien se ha avanzado, la verdad es que hay mucho por hacer aún. Hay una necesidad de potenciar habilidades que lleven a la generación de líderes con capacidades de llegar a los colaboradores y a sus comunidades laborales a cumplir con los objetivos que una organización se propone. Un análisis de la consultora McKinsey, demuestra que la demanda de las habilidades transversales, que las personas desarrollan paralelamente a sus estudios y están relacionadas con la inteligencia emocional, aumentará en un 30% para el año 2030.

La era de la digitalización: un efecto transformador en la gestión del talento humano

La era de la digitalización: un efecto transformador en la gestión del talento humano

 

En un escenario de cambios constantes, las compañías y los responsables de las áreas de Recursos Humanos están llamados a reestructurar las reglas de contratación, desarrollo y gestión para poder atraer y retener a la fuerza laboral del siglo XXI.

 

El reto de las organizaciones es precisamente aprender a cubrir la brecha entre las nuevas necesidades de la fuerza laboral y los requerimientos que demanda el entorno empresarial actual.

 

Justamente uno de los grandes desafíos en materia de empleabilidad al que hoy se enfrentan las personas, es adaptase al uso de las nuevas tecnologías para el cumplimiento de sus funciones, esto con el fin de mejorar la productividad en las empresas, y de esta manera generar un valor diferencial positivo para los clientes. Esto se traduce generalmente en un ahorro económico, de tiempo y de recursos humanos, pero también de formación y aprendizaje para todos.

 

Por lo tanto, la tecnología en las empresas consigue un efecto transformador del negocio que lo hace crecer y le permite desarrollar otros modelos. El fruto de todos estos cambios le ha permitido a las organizaciones mejorar su productividad.

 

Esta coyuntura ha disparado considerablemente en Staffing la búsqueda de cargos en el área de tecnología como desarrolladores full stack, desarrolladores back end, desarrolladores front end, profesionales de ciberseguridad, científicos de data y arquitectos big data.

 

Por esta razón, es importante potencializar la transformación digital, proporcionar herramientas colaborativas que ayuden a los empleados a trabajar de manera ágil y eficaz, en un mercado donde sin duda se ha ido transformando la forma de trabajar.

 

Está demostrado que los equipos de gestión de talento que sean capaces de adoptar nuevas tecnologías y metodologías de trabajo tendrán un fuerte impacto en los resultados de la empresa y en la experiencia de los clientes y colaboradores.

 

Ante el cambio de paradigma laboral que estamos viviendo, las compañías deben reinventarse, y en este proceso de cambio es crucial la innovación.

En Staffing la tecnología se ha convertido en un aliado estratégico para automatizar y llevar un mejor control de nuestros procesos de reclutamiento y atracción de personal, también simboliza un proceso de crecimiento y consolidación gracias a la implementación de herramientas digitales, lo que nos han permitido optimizar y agilizar nuestros procesos en la gestión del talento humano.

Hablemos de las nuevas tendencias en gestión humana

Hablemos de las nuevas tendencias en gestión humana

 

La gestión del talento sigue siendo la columna vertebral para el éxito de las organizaciones que intentan hacerle frente a un mercado laboral, cada vez más competitivo y cambiante a la hora de elegir profesionales más flexibles y dinámicos.

 

En la actualidad, el tipo de trabajador que contratan las empresas es más diverso que el de las generaciones anteriores. Esto les proporciona una mejor gestión del talento y les permite crecer rápidamente.

 

Adicional a esto, la inclusión de las nuevas tecnologías ha impactado la forma en cómo ven las empresas a sus candidatos, las habilidades que requieren de ellos y cómo podrían enfrentar los nuevos retos de un mercado liderado por la globalización.

 

Por esta razón, con la llegada del 2022, año liderado por la reactivación económica, las Empresas de Servicios Temporales tuvieron que aprovechar las herramientas de esta nueva era para conseguir un aumento de productividad y mejorar la gestión de personas.

 

En este punto es donde compañías como Staffing, han venido brindando una mano importante al sector empresarial para buscar el mejor talento calificado y generar empleos formales y de calidad que les permita encontrar los candidatos idóneos que se adapten de la mejor manera y cumplan con los objetivos corporativos de cada organización.

 

A continuación, le contamos cuáles son algunas de las tendencias en gestión humana que se vienen consolidando con fuerza en un mercado laboral cada vez más dinámico:

  • Adaptación a la era de la digitalización: Esta coyuntura ha disparado considerablemente los cargos en el área de tecnología como desarrolladores full stack, desarrolladores back end, desarrolladores front end, profesionales de ciberseguridad, científicos de data y arquitectos big data.

 

  • Cambios en modelos de liderazgo: En este aspecto es clave adaptarse a formas de administrar equipos y liderazgos de manera remota. Las previsibles reestructuraciones de los modelos de liderazgo organizacionales potenciarán en sus trabajadores la creatividad, así como el conocimiento de habilidades que incluyan la gestión de herramientas virtuales.

 

  • Diversidad e inclusión: Esta tendencia ha ganado terreno y cerrando brechas entre culturas, género, edad y etnias, abriendo oportunidades para los trabajadores que componen la fuerza laboral en Colombia y el mundo. Hoy, los procesos de selección tienen menos condiciones excluyentes y se concentran más en el conocimiento técnico y las habilidades necesarias para un cumplimiento exitoso del rol requerido.

 

  • Flexibilidad laboral: Los candidatos buscan cada vez más trabajos con horarios flexibles que les permitan mejorar su calidad de vida y tener un equilibrio entre la vida personal y profesional.

 

  • Formación profesional: Las empresas hoy no solo buscan candidatos que cuenten con el conocimiento y aptitudes adecuadas para ocupar un cargo, sino también, están apuntando a brindar alternativas de formación interna que permitan ampliar la competencia profesional y la productividad de su personal.

El futuro del trabajo y los nuevos retos que demanda el mercado laboral

El futuro del trabajo y los nuevos retos que demanda el mercado laboral

 

Los datos que registran el desempleo y la informalidad en el país van disminuyendo, significa un panorama alentador para el país. En total, la tasa de desempleo en Colombia llegó a 11,2 %, mientras que la informalidad se mantiene en el 44 % según cifras recientes del DANE.

 

Pese a esto, el mercado laboral se enfrenta a una serie de retos que permiten de forma acelerada, pero segura, la reactivación del empleo formal en todo el país. Entre los principales desafíos se destacan: la incorporación de las nuevas generaciones al mercado laboral, disminución de la informalidad y el uso de las nuevas tecnologías para generar nuevas oportunidades. Sin duda, un arma utilizada por las Empresas de Servicios Temporales (EST) para impulsar el empleo en todos los sectores.

 

Bajo esta coyuntura, Staffing, se ha convertido en un referente en materia de generación de empleo en el país y gracias a esto cada vez más son las organizaciones que le delegan una responsabilidad tan grande como lo es la selección de su personal. En la actualidad, la compañía aporta al mercado laboral 8.000 empleados en misión anualmente, ocupando cargos operativos, administrativos y comerciales.

Así mismo, y como parte de su política de inclusión, por un lado, esta se ha centrado en trabajar en la incorporación de jóvenes en el ámbito laboral, de la mano de iniciativas promovidas por el Gobierno como el programa de Sacúdete y Estado Joven, que facilita a los jóvenes estudiantes el paso del ciclo de aprendizaje al mercado laboral, lo que les representa la validación de sus prácticas profesionales como experiencia laboral.

 

Por otro lado, viene trabajando con los clientes para garantizar en sus procesos de selección la inclusión de género y de personas que tengan inconvenientes y difícil vinculación, el objetivo es lograr más inclusión de mujeres y jóvenes en dichos procesos, tomando como principal recurso sus habilidades blandas y buscando candidatos que lideren equipos, fortaleciendo la creatividad.

 

Cabe resaltar que las (EST), son las empresas que más aportan a la formalidad en Colombia, debido a que generan una relación laboral conforme a la ley, y además promueven el emprendimiento para mantener y generar nuevos puestos de trabajo.

La tecnología: un aliado para la administración de nóminas

La tecnología: un aliado para la administración de nóminas

 

 

Cuando se trata de la administración de nómina, la precisión es fundamental para evitar errores que puedan generar sanciones a futuro
dentro de las compañías. Y para ayudar a esta gestión, la tecnología se ha convertido en el mejor aliado gracias a que ha desarrollado formas de apoyar y de adaptarse a las necesidades de los clientes en el mundo empresarial.

Por esta razón y para optimizar estos procesos, y facilitar el pago de nómina a sus clientes, Staffing, cuenta con Payroll, una herramienta multiplataforma que permite gestionar y administrar con eficacia su nómina ahorrando tiempo. Conozca cómo funciona y qué beneficios tiene para nuestros clientes a través de estos sencillos pasos:

 

La importancia de la tecnología en los procesos de gestión humana

La importancia de la tecnología en los procesos de gestión humana

 

En las Empresas de Servicios Temporales, la tecnología se ha convertido en un aliado estratégico no solo para automatizar y llevar un mejor control de los procesos de reclutamiento y atracción, sino también, en la administración de personal.

 

Es por ello que en Staffing, desde la pandemia se aceleró la transformación tecnológica, invirtiendo más de 1.000 millones de pesos en aplicaciones e infraestructura para que todos los procesos y áreas estén a la vanguardia tecnológica y operativa, entre ellos Lucy Bot, un chat virtual que recibe mensualmente más de 700 solicitudes e inquietudes de diferentes públicos de interés.

 

También contamos con lucy.staffing.com.co una plataforma de empleo con más de 160 mil hojas de vida y en lo que en lo que lleva del año se han registrado más de 20.000 nuevos perfiles gracias a todas las funcionalidades y nuevos desarrollos.

 

Otros procesos de automatización se refiere a una herramienta para control y facturación de exámenes médicos de ingreso y egreso, un proceso que hace un tiempo se llevaba de forma manual y hacía la operatividad poco funcional, la idea de todas las implementaciones tecnológicas es poder acortar tiempos de respuesta, agilizar la ejecución y tener un mayor control del mismo.

 

Es importante resaltar que en el último año en Staffing el promedio mensual de contrataciones se ha incrementado en un 20 % respecto al año anterior, la idea es continuar por ese camino y terminar el año con más de 8500 empleados en misión, siendo consecuentes con el propósito de seguir generando empleo formal y de calidad, contribuyendo con la disminución de la tasa de desempleo.

 

Las empresas temporales cada vez más le están apostando a múltiples plataformas tecnológicas que les permitan gestionar de manera más eficiente las funciones de recursos humanos que contemplan todo el ciclo de vida laboral del colaborador dentro de la organización, lo que representa un beneficio considerable en cuanto a costos y tiempo invertido.

 

Cabe destacar que con la implementación de estas nuevas herramientas tecnológicas los empleados han dejado de ser simples números para convertirse en un capital estratégico que debe ser desarrollado y formado. De esta manera, no sólo se beneficia el trabajador, que puede explotar su potencial al máximo, sino también la empresa que puede cumplir sus objetivos y contar con los talentos que realmente necesita y en tiempos oportunos.

Hunting: el candidato ideal para las organizaciones con un proceso de selección objetivo con resultados a corto, mediano y largo plazo

Hunting: el candidato ideal para las organizaciones con un proceso de selección objetivo con resultados a corto, mediano y largo plazo

 

Hoy tercerizar la selección de personal en el mundo ha cambiado favorablemente, encontrar el mejor talento asesorado y acompañado de expertos ha sido una decisión de impacto y que genera valor en las compañías.

En Staffing nuestro servicio de Hunting sigue creciendo de forma acelerada, lo que nos ha permitido seguir implementando estrategias desde una mirada acertada y selectiva, haciendo una inmersión minuciosa en las necesidades puntuales de nuestros clientes.

Nos enfocamos en la búsqueda de altos perfiles realizando una investigación de talentos en el mercado para encontrar el perfil ideal que se ajuste a los requerimientos y a la cultura de la organización.

Para ello, nos hemos especializado y contamos con amplias redes de contacto de reclutamiento, nos apoyamos en herramientas tecnológicas y redes laborales que nos permiten garantizar resultados efectivos. Así mismo, contamos con una metodología y confidencialidad en el proceso que responde a una selección objetiva, especializada y confiable.

Hoy contar con un aliado en todos los procesos de gestión humana asegura un acompañamiento continuo y les permite a las compañías ahorrar recursos e impactar de forma positiva y acelerada en sus procesos internos.

¿Necesitas cazar algún talento? Déjanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo para ayudarte.